培训部绩效管理规定.docVIP

第一章：培训师绩效管理规定 培训组织 1.1 至少提前一日下发培训通知，于会前30分钟完成培训组织和准备充分工作； 1.2 准确做好培训记录； 1.3 会场6S:桌椅、物品摆放整齐，地面整洁干净； 1.4 现场秩序:现场互动性强，讲课期间无人讲话； 1.5 设备使用情况；讲课时出现设备故障； 1.6 主持人普通话标准，声音宏亮，思路清晰、有条理，应变能力强，精神饱满； 1.7 此评分由参会人员进行，每月至少两次； 1.8 考核依据《培训满意度调查表》、《内部培训情况一览表》。 1.9 1.1和1.2由部门领导给予考核，没发现未及时完成一项给予此项扣分20%； 1.10 其余项目以调查表按实际分数进行评分。 二、课时查询 2.1 每月技术、工程师职称评审津贴查询，以每月人员投诉次数为准。每出错一次，扣此项总分的50%； 2.2 职工晋升等课时填写准确。每出错一次，扣此项总分的20%。 三、培训室管理 3.1所管理培训室的6S管理规范； 3.2考核依据为《培训室6S检查表》，发现一个问题点扣此次考核比例的20%。 四、需配合事项 4.1超期图书收款准确无误；（如何扣分？） 4.2培训签到表的录入协助工作； 4.3其它需要配合的事项； 4.4考核依据为《违纪记录表》。 第二章：培训专员绩效管理规定 签到表的录入 1.1每周《签到与考核记录表》在周五下午18:00下班前录完，每月月底所交的《签到与考核记录表》在下月3号前录入完毕，每延迟一天或出错一次扣此项总分20%。 1.2 文件归档按照类别，时间顺序，文件柜的序号，存档，便于查询，每不符合一次，扣此项总分的20% 1.3 依据：？ 二、图书档案管理 2.1图书柜值班完毕后，柜门是否都锁好，发现一次柜门未锁情况扣此项总分50%。 2.2借、还图书在第二天早上8-9点前录入ERP系统，如发现一次延误扣此项总分的20%. 2.3图书超期罚款登记准确无误；催促到期图书，记录到表格,如发现一次差错或记录不完整扣此项总分20%。 2.4考核依据为《图书登记表》《超期图书收款明细一览表》、《图书到期电话催交记录表》、ERP系统查询。 三、培训室管理 3.1所管理培训室的6S管理规范； 3.2考核依据为《培训室6S检查表》，发现一个问题点扣此次考核比例的20%。 四、外部培训的组织与实施 4.1外部培训对接工作的及时性；（如何考核、扣分？） 4.2《培训协议》组织签订、存档的及时性，于签订培训协议后一日内存档完毕；如延误一次扣此项总分20%. 4.3考核依据《外部培训明细一览表》、《培训协议》。 五、需配合事项 5.1培训的协助组织；（如何考核、扣分？） 5.2培训费用的报销；费用发票必须在拿到的一个工作日内天填写好单据，交到相关部门。如延误一次扣此项总分50%。 5.3其它需配合事项 5.4考核依据为《违纪记录表》。 第三章、办公室纪律 一、纪律 1 办公区6S 1.1 个人办公环境整洁有序。每发现一次个人办公环境零乱或不整洁扣总分的20%。 1.2 档案资料归类整齐、明确、易查找，如每发现一次资料丢失扣总分的50%. 1.3 档案资料归类整齐、明确、易查找，如每发现一次资料杂乱扣总分的20%. 1.4 考核依据《行政人事部办公室6S记录表》 2 工作纪律 2.1 严格遵守上班纪律（如发现有大声喧哗、闲聊、做与工作无关事情，每发现一次扣总分的20%。） 2.2 考核依据《行政人事部违纪记录表》。 3 职业素养 3.1 上班时间按规定穿着工作服，且大方、得体。每发现一次不穿工作服或着装不得体（如；工衣内穿；工衣不干净、不整洁等）扣总分的20%。 3.2 同事之间相处融洽，看到领导打招呼，注重礼节，看到领导不打招呼扣总分的20%。 3.3 同事之间相处融洽，相互尊重，每发现一次同事之间发生纠纷扣总分的50%。 3.4 考核依据《行政人事部违纪记录表》 4 工作总结及计划 4.1 每天17：00前提交日工作总结和明日工作计划表。（每发现一次不按时提交扣总分的20%.）注：招聘专员除外。 4.2 每周五17：00前提交周工作总结和下周工作计划表。（每发现一次不按时提交扣总分的20%.） 4.3 每月最后一天17:00前提交本月工作总结和下月工作计划表。（（每发现一次不按时提交扣总分的20%.） 4.4 考核依据《行政人事部违纪记录表》 5 相关表单： 江西旭阳雷迪高科技股份有限公司 Doc No.(文件编号)： REV NO.(版次)： 培训部绩效管理规定 PAGE(页)：