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* 在企管中如何运用OPL 目录 OPL的定义 OPL的功用 OPL基本要素及编写范围 OPL的制作原则 OPL的编写基本要求 OPL的推进步骤 OPL推进的成功要点 OPL的定义 一点课（OPL）One Point Lesson，又名为“单点教材” 单点教材是TnPM中教材的特色之一，是由员工挖掘OPL课题，编写教材，经评审后对班组的工友讲解/培训， 并将培训过的教材登记并公开展示，便于大家参考， 最后编辑成册，统一管理。 OPL基本要素 标题：表示单点教材的主题； 编写人：教材的作者； 审批：教材的技术把关，避免出现错误，出现误人子弟现象； 类别：表示教材所属的专业或者业务领域，大类可以分为生产工艺、质量控制、设备维护、安全防护、降低成本减少浪费、环境保护、减少疲劳等方面； 培训对象：指将此教材应用于哪些人员的培训提高； 培训记录：通过显示日期和空白标记的表格，来记录培训的具体实施过程，以便跟踪培训的落实和效果。 OPL着手点 6S: 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 6H: 污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源、事故危险源 6I: 改善效率、改善质量、改善成本、改善员工疲劳状况、改善安全与环境、改善工作态度 6Z: 零故障、零缺陷、零库存 零事故、零差错、零浪费 6T：6个工具 即可视化管理、目标管理、企业教练法则、企业形象法则、项目管理、绩效评价与员工激励 现在 过去 未来 一点课案例 一点课 One Point Lessons 题目 确认 类别 内容描述 签名-承诺 OPL制作原则 时效性 准确性 内容 形式 图文并茂 言简易骇 逻辑性 通俗易懂 5w2h OPL推进步骤 OPL推广培训 OPL活动实施办法制定 OPL制作 审核判定 现场展示及培训实施 奖励激励措施跟进（入纳入绩效考核，月季度奖励） 并汇编成册，部分优秀一点课进行推广培训； 培训效果把握 建立信息化平台，方便检索 OPL推进过程案例 OPL推进过程案例 OPL推进过程案例 OPL推进过程案例 OPL推进过程案例 *
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