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项目管理论文：A公司F项目质量策划研究 【中文摘要】为了保持A公司的市场份额及完成A公司的销量指标,并且为了满足公司的战略部署及符合国家鼓励自主的大方向,F车型项目被赋予公司辆和价以及继承血统的使命。对于我们质保来说就是既要保证整车在西部新工厂的顺利投产并保证其批量生产的质量稳定性,还要保证市场投放以后能够得到用户较好的质量评价并完成质量目标。通过对F车型的质量策划方案的研究及积累以往项目经验,参考欧美成熟质量体系的基础上,能够形成A公司质量管理流程和工作指导。因此,本文通过运用的项目管理方法:成本控制的基本程序和方法、甘特图、PDCA循环原理、三阶段控制原理、三全控制管理等,和依据产品诞生过程中的质量方法如QFD、大声思考、FMEA、QPN等为理论基础对F车型项目进行质量策划的研究。首先,介绍A公司的质量管理现状,由现状导出公司车型项目质量策划的主要问题,在此基础上总结分析影响F车型的质量策划的因素为后续第三章进行质量策划做铺垫。A公司的质量管理现状以产品诞生过程为依据,将整车项目分为3个主要阶段—方案开发阶段,批量开发阶段和批量准备阶段。按照这三个阶段规划和实施项目工作。方案开发阶段由5个项目里程碑构成,项目启动、项目前提、产品定义、项目确认、方案... 【英文摘要】In order to keep A company’s market share and finish A c