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技术部 初物管理培训 注意事项 1、因供应商的原因发生更改时，一定要按照自主初物管理流程进行操作，重点做好初物事前报告，取得是否要初物品提示的判断并按要求执行。 2、对于规格变更初物、品质改善初物，重要细节项目的初物事前报告也是必须的，还必须进行交货日期的确定和“初物品”的标识管理进行初物的彻底跟踪。 3、某些更改将要求相应更新“PQCT” 等资料，或者要求评价CPK以确认更改过的设备、工序的稳定性，或者要求进行其它方面的相关工作，供应商有责任保证圆满地完成这些工作。 4、初物品的首次出货至广州TS时，必须提交产品的合格证明书（如检查成绩表或物性测试报告等），否则广州TS有权对产品进行拒收。 * * * 技术部 * 技术部 * 欢迎光临 piller管外观电镀色差 会议内容 前言.目的 初物的定义 初物管理分类 初物的提出方式、相关文件的填写及应用。 前言 基于“缺陷往往是由于变化而产生”这一事实，请各位确实给予理解，并在管理体制上对变化点进行彻底的管理。 目的 规范所有涉及原材料、组成零件、工序、供应商等对零件质量可能有影响的更改的管理，明确广州TS使用的管理文件资料