宏怡公司项目管理实施细则--总.docVIP

重庆市宏怡市政工程有限公司 项 目 管 理 实 施 细 则 第一章 总则 第二章 项目经理部 一、项目经理 二、项目经理责任制 三、项目经理部的运行 四、项目经理部总工程师或技术负责人责任制 第三章 项目进度控制 项目质量控制 项目安全控制 项目成本控制 项目现场管理 项目合同管理 第九章　项目生产要素管理 第十章 项目竣工验收管理 第十一章 项目考核评价 第十二章 其它 第十三章 附件 第一章 总则 一、为提高公司施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化，适应建筑市场发展的需要，提高公司的经济效益和社会形象，根据《建设工程项目管理规范》，结合公司实际情况，制订本《工程项目管理实施细则》（试行）。 二、项目管理控制的主要目标是项目进度、质量、安全和成本，而项目经理责任制和项目成本核算制是项目管理的核心。 三、公司推行项目管理，应制订与项目管理相关的管理制度或办法，主要有以下几项。 1、工程项目形象进度管理办法。 2、工程项目质量管理办法。 3、工程项目安全管理办法。 4、工程项目成本核算与财务管理考核办法。 5、工程项目现场管理办法。 6、招标采购管理办法。 四、本《工程项目管理实施细则》适用于公司的所有工程项目。 五、公司的所有施工项目，除应遵守本《细则》外，还应符合国家法律、行政法规及各类规范和标准的要求。 第二章 项目经理部 一、项目经理 项目经理是公司法人代表在工程项目上的委托代理人，代表公司实施项目管理，必须具备以下条件： 1、承认并同意与公司签订项目管理目标责任书，保证努力实现各项指标。 2、道德品质好，作风扎实，责任心强，一心为企业，有高度的整体意识和全局利益观点。 3、具有符合施工项目管理要求的能力和相应的项目管理经验和业绩。 4、具有承担施工项目管理任务的专业技术、管理、经济、财务和法律、法规知识。 二、项目经理责任制 项目经理部应按岗位制订出各类管理人员的职责，落实项目经理责任制，建立起内部管理人员的考核奖惩制度。 本《细则》对项目经理责任制、项目财务负责人责任制和项目总工（或技术负责人）责任制作规定。 1、项目经理责任 （1）项目经理是公司法人代表（或其委托代理人）派至工程项目上的一次性全权代表，必须无条件服从企业法人代表（或其委托代理人）的领导，接受公司职能部门监督检查和考核，维护企业的利益，全面负责工程项目由开工（投标）至竣工、施工过程的组织协调和控制、交工资料的归档、工程决算的办理、工程款项的回收等全面的、全部的工作。项目经理是工程项目上进度、质量、安全、成本、工程决算、工程款回收等的第一责任人。 （2）项目经理是公司法人代表（或其委托代理人）在该工程项目上的民事代言人，由于该项目操作不当或工作失误而引发的民事纠纷要追究项目经理的行政责任。 （3）项目经理在工程项目开工前，必须与公司签订相应的项目管理目标责任书。 （4）项目经理承担公司与业主所签工程施工合同条款的履行，承担与公司所签项目管理目标责任书的完成及施工现场管理目标的全面落实责任。 （5）对在工程进度、质量、安全、成本及现场管理等方面存在问题的分包单位，和工程项目上不合格的施工单位及管理人员，应及时报告，避免给公司造成损失。 （6）项目经理代表公司实施项目管理，必须执行国家的法律、法规、方针、政策和规范、标准，执行公司的各项管理制度，自觉维护公司的经济利益和社会信誉。 （7）项目经理应负责组织编制项目管理实施规划和建立内部的各项管理制度并组织实施。 （8）项目经理要处理好与业主、分包方、监理工程师及社会其他管理部门的关系，创造良好的施工氛围。 （9）项目经理应负责项目结束后的全面总结和工程经济、技术资料交公司归档工作，并处理项目经理部的善后工作，协助公司职能部门进行项目检查、鉴定和评奖申报工作。 2、项目经理权力 （1）项目经理对进入施工现场的人力、物资、机械设备等生产要素，在进行优化配置和动态管理的过程中，具有最高指挥权。 （2）项目经理有工程项目经理部人员配备的建议权和考核、评价、奖惩权。 （3）在工程制造成本范围内，项目经理有工程项目资金分配的建议权。 （4）项目经理在进行对外劳务分包、工程分包和材料采购（含周转材料租赁）时，按公司规定的招标采购办法实施后，项目经理有劳务分包、工程分包和材料采购的建议权。 3、项目经理利益 按项目管理目标责任书执行 三、项目经理部的运行 1、项目经理部在项目经理主持下运行：学习项目管理制度，随时检查项目执行情况，并及时改进管理；对项目管理人员责任目标进行检查、考核、奖罚；加强合同管理，强化招标工作，及时搞好签证和索赔。 2、项目经理部不得进行工程施工合同规定外的垫资，不得提供任何担保、抵押，不得将资产、资金外借，不得进行融资活动，未经公司经理批准，不得购置固定资产