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公关活动执行及项目管理 主讲人：李尉 目录 前言 爱一行干一行，干一行爱一行 要么不做，要做就做到最好 没有不可能的事 工作职责 1、活动执行职责及其技巧 活动策划 活动前期创意、思路、提案、可执行性分析、供应商沟通 活动执行 场地、制作物、印刷品、人员邀请、流程、活动文件制作 关键点： 最重要的就是思路清晰（什么该你做，什么不该你做，什么你能决定，什么你不能决定） 工作职责 2、活动管理职责及其技巧 项目人员管理 工作量统计 分工 监督执行 供应商管理 设计图、3D效果图 制作物材质 施工人数 搭建时间 关键点： 时间是第一要素 （可制作备忘录，既明确职责又做提醒之用） 工作职责 范例（某公司活动高级经理和活动经理岗位职责）： 活动高级经理和活动经理在工作职责上相似，但根据能力和分工的不同，在承担岗位职责方面有所区分 配合总监参与活动的创意策划 撰写活动执行手册与结案报告 配合总监进行现场执行管理 协助总监参与供应商的管理 关注业内专业动向与信息，不断提升自身活动策划能力和管理能力 策划 1、了解 深入了解客户品牌及产品 了解竞品动态 了解对于此次活动客户的意图 了解此次活动周期时间社会动态、 热点话题 关键点