公关活动执行及项目管理.pptVIP

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  • 2017-08-25 发布于湖北
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公关活动执行及项目管理 主讲人:李尉 目录 前言 爱一行干一行,干一行爱一行 要么不做,要做就做到最好 没有不可能的事 工作职责 1、活动执行职责及其技巧 活动策划 活动前期创意、思路、提案、可执行性分析、供应商沟通 活动执行 场地、制作物、印刷品、人员邀请、流程、活动文件制作 关键点: 最重要的就是思路清晰(什么该你做,什么不该你做,什么你能决定,什么你不能决定) 工作职责 2、活动管理职责及其技巧 项目人员管理 工作量统计 分工 监督执行 供应商管理 设计图、3D效果图 制作物材质 施工人数 搭建时间 关键点: 时间是第一要素 (可制作备忘录,既明确职责又做提醒之用) 工作职责 范例(某公司活动高级经理和活动经理岗位职责): 活动高级经理和活动经理在工作职责上相似,但根据能力和分工的不同,在承担岗位职责方面有所区分 配合总监参与活动的创意策划 撰写活动执行手册与结案报告 配合总监进行现场执行管理 协助总监参与供应商的管理 关注业内专业动向与信息,不断提升自身活动策划能力和管理能力 策划 1、了解 深入了解客户品牌及产品 了解竞品动态 了解对于此次活动客户的意图 了解此次活动周期时间社会动态、 热点话题 关键点

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