打造一流中层管理（学员版）.pptVIP

稽首天中天 毫光照大千八风吹不动 端坐紫金莲 员工虽然也希望企业越办越好，但责任意识、职业化精神太差。 企业遇到了暂时的困难，团队的抱怨情绪加重，推诿现象加剧。企业文化建设难呀！ 以前粗放管理惯了，推行精细管理遇到很大阻力。制度推行难呀！ 因为历史原因，企业内部人事关系复杂，处理绩效差的员工难呀！ 因为工资、企业环境等多方面原因，招人难呀！ 虽有工作目标，但缺乏目标控制，不善于、不习惯做计划、救火现象普遍 喜欢抓业务工作，面对问题等、靠、要思想严重 责任心强，习惯依靠个人努力去完成任务，事无巨细，不善于授权 心态浮躁，借口太多，诸事不责己而归罪于外 中层危机感淡薄，不能为长远利益着想 中层经理认为对人的管理是人事部门的事，不善于招聘、选拔、培训、发展激励等人力资源管理工作,不善于建立有效的工作团队。 中层经理痛苦在什么地方？ 工作量的巨大与时间的矛盾、经济收入的压力 按时打卡上下班，不象公司高层是弹性工作制 个人晋升与特长的发挥、下属员工的管理 公司为何 设置部门？ 作为经营者替身的误区 制定目标时中层经理的角度 平衡计分卡  德鲁克：一个人必须知道对谁说 　 　 1、上司永远是对的（合理地坚持，圆满地沟通） 2、不要议论上司的是非（上司是你一生中最大的客户） 3、不要抢上司的风头（用适当的方式推销建议） 4、独立承担责任（上司要的是结果） 5、敏感于上