5S管理培训2.pptVIP

5S推行培训 总述 什么是5S 5S活动的目的和目标 推行5S的作用 5S的内容与实施 5S实施的技巧 5S的自我检查 结束语 什么是5S 5S活动的目的和目标 提高员工的综合素质； 创造洁净舒适的工作环境，以生产出高品质的产品； 为东风本田建立优秀的企业文化，塑造良好的企业形象出力； 争创明星企业，扩大企业的社会知名度和好感度，形成良好的社会效应。 5S活动的目的和目标 人员参与率达 90% 以上； 85%以上的物品实现定位管理； 现场的不要物为 0 。 推行5S的作用 提升企业形象； 加强员工归属感； 减少浪费； 保障安全； 提高效率； 保证品质。 5S的内容与实施——第1步：整理 腾出空间，活用空间； 防止误用、误送； 保持工作场所干净整齐。 5S的内容与实施——第1步：整理 5S的内容与实施——第1步：整理 办公区及物料架、仓库中的物品； 办公桌、文件柜、物品架上的物品； 过期的图表、单据、文件、资料等； 私人物品； 生产现场堆积的物品。 5S的内容与实施——第2步：整顿 工作场所一目了然； 减少寻找物品的时间； 整整齐齐的工作环境； 清除过多的积压物品。 5S的内容与实施——第2步：整顿 腾出空间； 规划物品摆放的场所及位置； 规划物品摆放的方法； 张贴标识； 对摆放好的物品加以标示、说明。 5S的内容与实施——第2步：整顿 个人办公桌上、抽屉