《物流成本管理与控制》复习提纲.pptVIP

物流成本管理与控制 复 习 提 纲 第一章 概论 明确物流成本管理的目的 整个物流技术和物流管理的发展过程就不断追求物流成本降低的过程。 掌握物流成本的含义与分类： 概念与理解的不同角度 从物流成本管理和控制的角度 社会物流成本 货主企业物流成本 物流企业物流成本 各自的具体含义与细分 了解物流成本的相关活动 熟悉物流成本管理的发展 物流成本管理的意义 降低物流成本所带来的经济效益 欧美的5个阶段，日本-菊池康也的观点 我国：起步阶段，缺乏研究 相关学说：各学说的含义 “物流成本冰山说”-成立原因 “黑大陆”学说 “第三利润源”学说-三个利润源 物流成本交替损益规律—举例说明 熟悉物流成本管理系统 三个层次，各层的主要内容（结合本书的结构） 管理的目的（通过成本目标管理物流，3条） 环节：预测、决策、计划、核算、控制、分析、考核 物流成本日常控制系统（以第7章内容为准） 了解物流成本的综合管理与控制 两个系统的结合 强调循环 明确管理与控制中要注意的问题（前9） 第二章 物流成本构成与分类 掌握社会（宏观）物流成本： 含义、衡量物流服务水平 物流总成本 = 存货持有成本 + 运输成本 + 物流行政管理成本 各国的分类与统计方法各不相同 美国、日本、台湾地区 方法有什么异同点 强调存货占压资金的利息（现代与传统的最大区别） 掌握企业物流成本： 物流功能成本、存货相关成本 制造企业（三种形式，以流程为主） 商品流通企业（四大类） 物流企业（三大类） 案例（其中一些名词的含义、结论） 强调实际情况具体分析，不能生搬硬套分类方法 第三章 物流成本核算 明确核算的作用（5条） 核算是降低物流成本的前提和基础 明确存在的问题（5条） 理解目的（基本目的与具体7条） 理解对象：根据企业要求与特点（9种） 熟悉核算方法： 会计方式： 定义 三种形式（对比运用和优缺点） 统计方式 会计与统计结合：要点、做法 隐性物流成本 理解含义、内容 掌握分类及具体含义 库存隐性物流成本 缺货成本 能应用核算方法（案例） 第四章 作业成本法 了解产生与发展 明确理论基础：产品（或服务）消耗作业，作业消耗资源并导致成本的产生 了解对传统核算方法的优越性 理解基本原理（4步） 掌握基本思路（6步）：取得信息→分摊→ 选标的 → 归属 → 计算、分析→管理 分摊与归属的方法（三种，估计法的细分） 产品合并原则 降低物流成本的方向（4个大方向，了解细节） 掌握作业与成本的定义与分析 四个层次的作业（举例），作业合并原则（3条） 成本动因的选择因素与相关程度确定方法 主要成本动因举例,与物流作业的对应 成本累计模式（了解） 确定成本标的 实施： 熟悉目的和基础资料 掌握作业和成本动因分析的基本方式：5种 熟悉作业基础信息系统（目的、特点、） 熟悉物流作业成本与传统财务会计制度的整合（起点、原则、作业资料、框架、报表、分析管理） 第五章 成本性态与预算管理 掌握成本性态 定义 分类：三种的比较、特点、举例 混合成本及其分解 定性与定量方法，会计算 成本总额公式： Y = a + b X 应用物流系统本量利分析（计算） 基本模型 保本点 保利点（若不能实现，怎样调控） 经营风险分析 安全边际 经营杠杆 相关因素对指标的影响（理解） 多项服务的营业收入 掌握成本预算 作用（3条+总之） 调整法 固定预算：编制方法 弹性预算：基本原理、特点、编制 零基法 特点，与调整法的不同 第六章 责任成本与绩效评估 理解物流财务绩效评估 含义 基础工作（5条） 步骤（6步） 基本原则：3条 责任成本管理 熟悉内容 掌握物流责任中心的分类：3种，举例 掌握人为利润中心（作用、问题） 了解责任目标成本管理 总目标与单项目标的测算 不断修正 掌握物流企业的财务绩效考核 财务分析方法： 比较分析法：三种比较对象 比率分析法：常见财务比率 指标体系 四类财务比率，指标（意义、得自哪个报表） 3张会计报表 财务综合评估：杜邦分析法 所有者权益报酬率：三方面 掌握物流企业的综合绩效评估 平衡记分卡法： 特点、 4个方面 掌握货主企业物流部门的绩效考核 指标 存货金额定额的确定（方法适应于哪些存货） 存货周转指标（相对与绝对节约的计算） 物流成本核算指标（意义） 分离 好处 分离前后分别如何评估，前提 第七章 日常控制 熟悉目的：降低物流成本（日常控制系统的含义） 掌握5个原则，5个结合 熟悉意识的贯彻（4条） 应用控制内容： 按控制对象：4种、主要有2种 掌握控制措施 按成本形成过程（5个环节） 按功能（运输、仓储、配送、包装） 了解控制程序 全程控制观念：三个环节 基本程序 第八章 我国社会物流成本 了解我国社会物流成本分析的意义 掌握我国社会物流成本的构成与统计 运