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城投建设公司工程项目管理解决方案 　　中国目前在城镇基础设施发展方面，面临的最大问题就是资金短缺，而“城市建设投资公司（简称：城投）”的产生对解决这一问题的作用越来越大，国务院进行新一轮政府投融资体制改革，要求地方政府不再直接负责基础设施建设，而是将其公司化运行，承担相应的政府职能，从配置要求与功能划分来看，主要划分功能： 　　一、方案概述 　　城投建设公司由于要承担区域化建设、融资，从组织建设与资金运作模式、项目管理方式都必须建立比较全的信息化手段，来打造项目管理航母，实现公司运作的良性循环，通过本方案的建设达成企业内容的重点板块实时管控，做到流程管事、领导管人、沟通顺畅、科学有效、阳光保廉。以进度控制为主线，以成本控制为目标，实现合同、进度、资金、安全、成本、质量、技术等工程业务细节的处理，还实现了项目的全方位管理，帮助企业对工程项目进行有效控制和管理，优化管理，合理配置资源，从而有效降低施工成本。 　　二、存在问题 　　◆内部沟通不畅，信息共享困难，造成信息孤岛；反复沟通成本高；　　◆上级部门需要汇总的数据量庞大,传统手工计算难以胜任；　　◆决策层难以及时掌握,控制其下属项目部的成本消耗情况,只能粗放型管理，难以深化；　　◆项目部之间的物资和人员的及时合理调配,难以形成;　　◆可供决策的信息不能及时提供,决策相对滞后;　　◆会计报表合并困难,分类别进行成本考核繁琐. 　　三、核心功能 业务区域 应用模块 备注 融资 融资项目 融资科目/项目/地块 授信银行 商谈银行/授信额度/利率 借款 分批次取款 还款 分批次还款 资金报表 实施动态计算融资情况 征地拆迁 区域地块 拆迁整体计划目标 进度月报 每月进展拆迁征地情况 土地应用 土地管理及分配应用 政策处理 政策落实与执行 项目建设 进度管理 项目节点进度管控 成本管理 成本造价管理概预结决 人员管理 前期/造价/现场/施工/监理 招标管理 招标文件的管理与会签 合同管理 建设合同的综合管理 资金管理 工程资金/保证金/违约金 变更管理 工程联系单变更审批管理 投资管理 完成投资管理/工程量清单 质量管理 质量目标/日常巡查/整改 安全管理 安全目标/日常巡查/整改 结算管理 送审结算 决算管理 审计决算管理 审批管理 内部审批工作流 资产管理 资产储备 现有管理资产情况 资产租赁 出租管理 资产维修 资产的维修保养管理 资产转移 资产转移手续/合同 资产报废 报销的资产管理 资产收款 资产销售/租赁收款 资产出售 资产销售处理 资产盘点 清点资产具备情况 　　宁波市城投集团、平湖市城投集团、慈溪市城投集团、浏阳市城投公司、义乌市社投集团、宁波市鄞州区城投公司、绍兴市柯桥区城投公司、衢州市龙游县城投公司、湖州市德清县城投公司等城投公司。 龙腾畅想 肆零零-陆柒伍-陆柒伍零