施工现场预防施工坍塌的措施.docVIP

江西明珠集团建筑工程有限公司 安全生产规章制度目录 总则 安全生产目标管理制度 安全生产定期检查制度 安全生产教育培训制度 安全技术交底制度 机械设备维修保养制度 施工机械设备管理制度 施工机具、劳动保护用品的采购管理制度 安全生产资金投入管理制度 专项施工方案专家论证审查制度 施工现场消防安全责任制度 安全技术管理制度 特种作业人员持证上岗制度 危及施工安全工艺、设备、材料淘汰制度 意外伤害保险制度 伤亡事故报告和处理制度 生产安全事故应急救援制度 从业人员管理制度 安全生产目标考核办法 施工现场防尘、防中毒事故的措施 施工现场防止施工人员触电事故的措施 施工现场预防施工坍塌的措施 预防建筑施工人员高处坠落伤亡事故的措施 施工不扰民措施 安全生产会议制度 安全生产纪律 总 则 1、根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》，《安全生产许可证条件》、《建筑施工企业安全生产许可证管理规定》等与建设工程有关的法律法规和部门规章，对企业及相关人员建设工程安全生产和管理行为进行全面的规范，特制定建设工程安全生产管理制度。 2、凡是本公司人员必须遵守本制度。 3、建设工程安全生产管理，坚持安全第一、预防为主的方针。 安全生产目标管理制度 为了贯彻落实“管生产必须管安全”的原则，明确安全管理目标。结合公司实际制定本制度： 1、公司年度工程安全管理目标： （1）死亡、重伤事故为零；杜绝重大设备事故和火灾事故；千人负伤频率不得超过35‰。 （2）承建的工程，安全生产、文明施工在上级主管部门检查：合格率为100%。工程竣工验收合格率为100%。 （3）公司推出1~3个市级文明施工，安全达标样板工地。 2、安全生产目标管理的分解 为强化公司安全工作人员的管理，防止工伤事故的发生，公司制定了安全生产工作计划目标，并且将安全生产指标层层分解到各职能部门及项目部。 （1）伤亡事故控制指标 ①不发生任何一起安全死亡事故。 ②不发生任何一起二人同时在同一工程负轻伤以上事故。 ③严控重伤事故，且必须控制在1.2‰以下。 （2）安全达标文明施工指标 ①严格要求各项目部、职能部门按公司标准规范执行，制定安全达标文明施工措施。 ②公司要求各项目部施工指标应达到合格以上，并拟定一个施工样板工程，以点带面，分化管理。 ③各有关部门应对安全达标文明施工指标进行详细、合理化、科学性分析，责任到人，各负其责。 ④对没有按指标完成的，将按每季、半年、全年的考核情况进行处罚，情节严重的未按指标完成的部门、项目部的负责人将进行辞退、解聘。 （3）创文明施工安全达标样板工地指标 ①每年必须创一个以上的达标样板工地，优良率要达到25%，对未完成的科室、项目部将处以严惩。 ②建立健全机构管理，把重点部位、安全与生产矛盾的处理比较难的工作做在前头，细化样板工地的管理。 做到现场有关美观、整洁的围档； 有企业标志，有门卫治安人员； 场地做到美观、大方、无垃圾、无积水； 材料堆放有秩序、有品种、有规格、有名称； 现场在建工程内无住宿； 建立防火措施，配备防火器材，设专人负责； 有冲水男女厕所，有良好的饮水，有熟练的医护人员； 场地有标语，有宣传画报，有五牌二图、操作规程； 有项目、公司内部管理安全资料。 3、制定实施安全生产指标的具体措施 （1）制定各伤亡事故因素分析图。如：施工用电、脚手架、高空作业等，并且根据分析图，制定相应的措施。 （2）公司由安全管理部门等会同其他部门成员具体实施，指挥各项目部安全生产指标的落实，而各项目部则由项目经理，项目安全员领导、实施，主要是： ①确定项目安全目标和管理职责； ②组织施工现场安全保护体系和策划、实施； ③确保施工现场安全生产保证体系所需资源的提供； ④进行内部审核和评估。 （3）项目部与安全管理人员执行有关规定，对其职责和目标予以界定，并传达到各有关人员，以利于各项工作的正确落实和实施。 （4）提供资源，即设施、用品、人员、财源。该上课的就必须先培训，并有能胜任本职工作的能力，该考核的应必须考核，合格后才可上岗作业，特种工种必须经劳动、安全生产部门考核培训、复训、体检合格后，才准持证上岗。 （5）提供相应的检查仪器、消防器材、防护用品、劳保用品。 （6）安全生产保证资金需经公司经理签字，安全部门经理签字，重大专项方案还须专家论证小组签字，才可拔付给项目部，不可挪用为它用。 （7）按公司的管理执行，接受公司管理，合理分工，完成公司安全生产指标。 4、目标的考核 （1）制定安全生产目标的考核，出台每季度、每半年、每年的安全生产目标考核，每季度由安全生产管理部对各项目部考核，每半年由专家小组及检查小组考核，年终将由企业法人、公司经理、公司分管安全副经理、公司部门负责人会同考核，此次考核将考核公司各部门、各项目部。 （2）考核的办法