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施工项目管理与监理概论 河北建筑工程学院 张立群 第一章 施工项目管理概述 第一节 施工项目管理的概念 一 .施工项目的概念 （一）项目 项目是由一组有起止时间的、相互协调的手授控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。 项目共同的特征 1.项目的特定性 项目的特定性也可称为单件性或一次性，是项目最主要的特征。 2.项目具有明确的目标和一定的约束条件. 项目的目标有成果性目标和约束性目标。 成果性目标指项目应达到的功能性要求。 约束性目标指项目的约束条件，是项目目标完成的前提。 一般项目的约束条件包括限定的时间、限定的资源（包括人员、资金、设施、设备、技术和信息等）和限定的质量标准。 3.项目具有特定的生命周期4.项目作为管理对象的整体性5.项目的不可逆性 （二） 建设性目 建设项目是指需要一定量的投资，经过决策和实施（设计、施工等）的一系列程序，在一定的约束条件下形成固定资产为明确目标的特定过程。 建设项目的基本特征 1.在一个总体设计或初步涉及范围内，由一个或若干个互相有内在联系的单项工程所组成，建设中实行统一核算、统一管理。 2.在一定的约束条件下，已形成固定资产为特定目标。 约束条件——时间约束、资源约束、质量约束 3.需要尊循必要的建设程序和特定的建设过程。 4.按照特定的任务，具有一次性特点的组织方式。 5.具有投资限额标准。 （三）施工项目 施工项目是由建筑业企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。 施工项目的特征 1.它是建设项目或其中的单项工程、单位工程的施工活动。 2.以建筑业企业为管理主体。 3.项目的任务范围是由施工合同界定的。 4.产品具有多样性、固定性、体积庞大的特点。 二、施工项目管理的特点 （一）项目管理 项目管理是指为了达到项目目标，对项目的策划（规划、计划）、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称。 项目管理的特征 1.每个项目的管理都有自己特定的管理程序和管理步骤。 2.项目管理是以项目经理为核心的管理。 3.项目管理应使用现代管理方法和技术手段。 4.项目管理应实施动态管理。 （二）建设项目管理 建设项目管理是指建设单位在建设项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的管理活动，从而按项目及定的质量要求、动用时间、投资总额、资源限制和环境条件，圆满地完成建设项目目标。 建设项目管理的职能 1.决策职能 2.计划职能 3.组织职能 4.协调职能 5.控制职能 （三）施工项目管理 施工项目管理：建筑业企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全面的管理。 施工项目管理有以下特征 1.施工项目的管理者是建筑业企业。 2.施工项目管理的对象是施工项目。 3.施工项目管理的内容是按阶段变化的。 4.施工项目管理要求强化组织协调工作。 施工项目管理与建设项目管理的区别 三、我国的建设程序 建设项目的建设程序习惯称作基本建设程序。我国的建设程序 分为六个阶段。 1.项目建议书阶段 项目建议书是业主单位向国家提出的要求建设某一建设项目的建议文件，是对建设项目的轮廓构想，是从拟建项目的必要性及大方面的可能性加以考虑的。 2.可行性研究阶段 可行性研究是对建设项目在技术上和经济上（包括微观效益和宏观效益）是否可行进行科学分析和论证工作，是技术经济的深入论证阶段，为项目决策提供依据。 可行性研究的主要任务：通过多方案比较，提出评价意见，推荐最佳方案。 可行性研究的内容：市场（供需）研究、技术研究、经济研究。 3.设计工作阶段 一般项目进行两阶段设计； 技术上比较复杂而又缺乏设计经验的项目，在初步设计阶段后加技术设计。 （1)初步设计。是根据可行性研究报告的要求所做具体实施方案，目的是为了阐明在指定的地点、时间和投资控制数额内，拟建项目在技术上的可能性和经济上的合理性，并通过对工程项目所作出的基本技术经济规定，编制项目总概算。 (2)技术设计。是根据初步设计和更详细的调查研究资料编制的，进一步解决初步设计中的重大技术问题，如工艺流程、建筑结构、设备选型及数量确定等，以使建设项目的设计更具体，更完善，技术经济指标更好。 (3)施工图设计。施工图设计完整地表现建筑物外形、内部空间分割、结构体系、构造状况以及建筑群的组成与周围环境的配合，具有详细的构造尺寸。 四﹑建设准备阶段 （一）预备项目。初步设计已经批准的项目，可列为预备项目。国家的预备项目计划，是对列入部门、地方编报的年度建设预备项目计划中的大中型和限额以上项目，经过从建设总规模、生产力总布局、资源优化配置以及外部协作条