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网络商学院[课程篇] 企业不同阶段的培训需求 企业的发展蜕变过程 常见企业组织架构和层级 时代光华的课程体系 基于岗位素质模型的培训方案 员工职业化教育[新员工培训] 初级经理人胜任力培训方案 中级经理人胜任力培训方案 高级经理人胜任力培训方案 人力资源岗位培训方案 财务管理岗位培训方案 市场营销岗位培训方案 客户服务岗位培训方案 生产管理岗位培训方案 安全管理岗位培训方案 时代光华企业的发展历程 感谢您对时代光华的信任与支持 * * 南宁时代光华09特别企划 八年积累 实战课程 现代网络 管理系统 网络商学院 培训平台 本影片全部自动播放 不必点击 传统规模企业 小型个人企业 现代规范企业 强调个人能力 强调团队合作 强调文化制度 侧重培训： 成功励志课程 个人能力训练 实战应用技巧 侧重培训： 执行力领导力 沟通协调激励 成熟经验方法 侧重培训： 文化理念建设 流程组织规划 先进工具方法 认清企业发展阶段 选择适当的课程很关键 企业在蜕变过程中 更需要加强培训 生产 销售 管理 终端 渠道 市场 物流 质控 现场 客服 财务 人力 依靠人际关系来 维系组织运作 依靠文化和制度 来维系组织运作 培训专业管理工具提升效率 对员工导入理念至关重要 培训成熟工具方法见效快 对管理者心智的培训效果好 传统规模企业 现代制度企业 BOSS 客户 股东 终端 渠道 市场 客服 物流 质控 现场 财务 人力 生产 营销 行政 初级经理人 中级经理人 高级经理人 部门经理 职业经理人 职能主管 应为各层次的学员 选择相应的课程 组织与战略 战略规划 文化建设 流程再造 平衡计分卡 学习型组织 领导力与执行力 执行力 变革创新 领导艺术 领导激励 NLP 中国式管理 培训教导 计划管理 时间管理 组织协调 危机管理 会议管理 通用管理技能 项目管理 授权管理 目标管理 商业谈判 职业规划 谈判技巧 形象礼仪 沟通技巧 职场技巧 个人发展 收款策略 内部控制 财务素养 费税规划 财务管理 呆账处理 信用管理 市场调研 消费心理 竞争策略 品牌推广 产品定位 广告策略 市场 班组管理 设备管理 质量管理 现场管理 生产管理 工业工程 系统管理 连锁经营 终端管理 代理管理 渠道管理 区域管理 价格策略 渠道 导购管理 销售技巧 沟通表达 电话销售 建设队伍 终端技巧 销售 分销管理 产品解说 顾问销售 培训管理 绩效考核 人才测评 面试技巧 人力资源 薪酬管理 员工关系 职责管理 团队建设 电话礼仪 投诉处理 拜访礼仪 客服管理 客户服务 服务礼仪 CRM CI 对时代光华531门课程组合可以满足企业各个模块各个层级的培训需求 1.员工职业化教育[新员工培训] 2.初级经理人胜任力培训方案 3.中级经理人胜任力培训方案 4.高级经理人胜任力培训方案 5.人力资源岗位培训方案 6.财务管理岗位培训方案 7.市场营销岗位培训方案 8.客户服务岗位培训方案 9.生产管理岗位培训方案 10.安全管理岗位培训方案 持续提升阶段的培训 着眼未来 配合愿景 培养升迁 发展胜任阶段的培训 服务当前 胜任工作 围绕绩效 基础入门阶段的培训 认知角色 打牢基础 快速入门 菜 鸟 强 人 专 家 快速入门能够节省更多的人事费用 胜任阶段最能体现 培训的投入产出比 提升阶段是对企业长期盈利的投资 时代光华ELN 课程体系 为您精心规划各类实用课程 《新员工职业化培训》 《现代企业员工职业化塑造》 《时间管理》 持续提升阶段的培训 基础入门阶段的培训 发展胜任阶段的培训 《如何做一个成功的下属》 《如何养成良好的职业习惯》 《商务文书写作教程》 《有效沟通技巧》 《如何成为上司的最佳帮手》 《高效会议管理技巧》 《如何提高员工EQ与团队EQ》 《职业生涯规划》 新入职员工 《个人形象管理之道》 《创造积极的工作状态》 《职场礼仪》（电话、会议、接待） 以上提供课程仅为节选 不作为操作规范 2 企业制度和内控规则的学习 3 文化/理念的灌输教育 4 自我管理/提升的方法和技巧 1 产品/业务知识的培训 《初级经理人的角色认知》 《如何当好一线主管》 《从专业人才走向管理》 基础入门阶段的培训 《计划制定与管控》 《如何委派工作》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《经理人自我修炼的五把钥匙》 《冲突管理》 《管理者如何进行沟通与激励》 《目标与绩效管理教程》 《OJT：部属培育与工作教导方法》 《如何成为一个成功的职业经理人》 《高效会议管理技巧》 《高效会议管理技巧》 初级经理人 持续提升阶段的培训 发展