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面试 就业指导之二 思想上要高度重视 企业招聘流程 老板选材的心理 企业方面： 业务量决定人才量 业务周期决定人才周期 隐性成本是心中的痛 企业招聘流程 老板选材的心理 员工自身素质方面： 硬件指标：学历、技术 软件指标：企业忠诚度，学习能力、理解能力、团队合作精神，领导、组织控制能力等。 过关斩将，企业面试流程 简历筛选 公共笔试与测试 HR面试 专业测试 最后面试 背景调查 一 笔试 软件业巨无霸——微软笔试面试题目 为什么下水道的盖子是圆的？ 中国有多少辆汽车？ 著名的台湾IT 企业——明基面试问题 1．自我介绍（2 分钟）。 2．你大学期间最辉煌的一件事是什么？ 3． 如果你明天去火星呆上300 年，今天晚上你最想做的一件事是什么? 猜数字-1 一个教逻辑学的教授，有三个学生，而且三个学生都非常聪明。一天教授给他们出了一个题，教授在每个人脑门上贴了一张纸条并告诉他们，每个人的纸条上都写了一个正整数，且某两个数的和等于第三个。（每个人可以看见另两个数，但看不见自己的。）教授问第一个学生：你能猜出自己的数吗？回答：不能。问第二个，不能。第三个，不能。再问第一个，不能。第二个，不能。第三个：我猜出来了，是144！教授很满意的笑了。请问你能猜出另外两个人的数吗？请说出理由！ 二、常见的面试种类 1.根据面试的标准化程度，面试可分为结构化面试、非结构化面试和半结构化面试。 。 结构化面试又称为规范化面试，是依照预先确定的题目、程序和评分标准进行的面试，要求做到程序的结构化、题目的结构化和评分标注的结构化：非结构化面试是指在面试中事先没有规定的框架结构，也不使用有确定答案的固定问题的面试，半结构化面试是介于结构化面试与非结构化面试之间的一种面试形式。 2.根据面试的实施方式，面试可分为单独面试与小组面试。 3.根据面试的进程，面试可分为一次性面试与分阶段面试， 4.根据面试题目的内容，面试可分为情景性面试和经验性面试。 ?? 无领导小组面试是一种采用情景模拟的方式对考生进行的集体面试的面试考察方式，考官可以通过考生在给定情景下的应对危机、处理紧急事件以及与他人合作的状况来判断该考生是否符合岗位需要，近几年来无领导小组面试法得到越来越多单位的认可，无论是公务员面试还是外企面试都倾向于用这种方法。无领导小组讨论给考生提供了一个充分展现个人才能与人格特征的舞台，这类面试对考生而言其实更有利，在既定情景下，通过对问题的分析、论述，给考官留下良好的印象，从而在千军万马的竞争中脱颖而出，迈进成功的大门。但是很多考生对无领导小组面试缺乏了解，面对这种开放式面试不知该从何着手，在面试时没有发挥出自己应有的水平，错失展现才华的良机。[ 三、面试的技巧  面试是录用的重要决定因素，要想取胜，良好的心理素质、真诚的应对态度、深思得体的回答三者缺一不可。 在同学们步出校园前，这些方面也可以通过替代练习的方式训练，对象是学校的师长和同学，准确表达自己的想法，真诚对待周围的询问等等，其实都是一场小小的预演。 面试在求职活动过程中，对于求职者而言，可说是压力最大的一个阶段，因为能否成功地达成就职，全靠这临门一脚。因此，想要在面试中成为胜利的佼佼者的话，唯有做好万全的准备，才能收到事半功倍的机会。 面试前的准备 信息准备 材料准备 形象准备 心理准备 面试前的准备 1．确定3w 明确面试前的三要素——when (时间)、where（地点）、 who(联系人） 一般情况下，招聘单位会采取电话通知的方式。 您这时可得竖起耳朵仔细听。 万一没听清，千万别客气，赶紧问。 对于一些大公司，您最好记住联系人。不要以为只有人事部负责招聘，在大公司里有时人事部根本不参与面试、招聘，只是到最后才介入，办理录用手续。 关于地点，您还是以勤为本。 若不熟悉，最好先跑去查看查看地形。 备注：到办公室请带好黑色水笔 2．知己知彼 （1） 事先了解一些企业背景也就是先在家做一些调查（homework or research）。 具体了解的问题可包括：企业所在国家背景、企业所处整体行业情况、企业产品、企业客户群、企业竞争对手、企业热门话题以及企业的组织结构。 若有可能最好再多了解些这个企业大老板和部门经理的情况。 这些足以显示出您对该企业的兴趣和向往。 在当今这个信息时代，您不妨到企业的主页中转转，一定会有很大收获。当然尽管您暗地里为自己灌输了这么多企业的信息，可千万别一古脑全倒给人家， 自然而然的流露出来才能达到您真正的目的，不要有卖弄之嫌，他们了解的一定比您知道的更深刻，随时会给您打分。 　 认真研究本人简历，设想用人单位可能会问的问题