设备现场管理-物资讲义.docVIP

计划、物资培训教材 设 备 现 场 管 理 中铁十四局集团第三工程有限有限公司 二00九年五月 设备的现场管理 一、设备现场管理内容 1、设备的内业管理 产品的采购合同 出厂合格证 产品使用说明书 进场验收记录 安装记录 安装验收记录（首次使用记录） 试运行记录 技术监督部门的检验报告（型式试验） 安全使用许可证 维修保养计划 维修保养记录 2、技术指导文件 施工组织设计或施工过程步骤、工况说明 作业指导书 技术交底书 安全技术交底记录 安全操作规程 专项安全技术方案 安全应急预案 应急预案演练记录 3、施工过程控制 安全、技术、质量、机械操作等教育培训计划和考核记录 组织机构设置任命文件 管理人员的职责 各岗位人员的职责 特种作业人员的上岗证 设备的日常维护、安全检查和定期检查记录 设备作业运行记录 实体工程完成记录（各种检查表） 二、设备使用管理 ㈠㈡㈢人员管理： 5、严格执行机械使用安全技术规程和使用监督检查制度，特别是有龙门吊、塔吊等的项目部。目前公司设备司机相对短缺，项目上经常从外部聘请司机操作，一是要加强对司机的管理，另外，对特种设备的操作一定要聘请有操作证件的司机上岗。对外租的特种设备，一定要严格要求司机持证上岗。一旦发生安全事故，会对我们使用单位造成很大的损失。 ㈣设备现场管理 1、现场停放：停放现场场地要干燥、平整、排水通畅；设备现场停放要整齐划一，留有安全通道，每一台机械都能顺利开出场地；停放场地要有防火防盗措施。 2、施工场地：施工场地要做好“三通一平”，根据施工现场条件和施工顺序，合理安排机械停放、机械作业、行驶路线、管线路设置、材料堆放等位置关系，合理布置场地；设置机械施工必须油库、维修车间等临时设施；设置相应的用电用水设施。 3、现场标示：加强设备现场管理，凡进入施工现场的设备（包括外部租赁和分包队伍自带设备）均应按照中国铁道建筑总公司《设备分类代码》的规定，统一编号和设置标牌，按照企业文化的规定严格标识； ㈤㈥①坚持“租赁为主，购置为辅”的原则，按照公司规定，及时向公司成本管理部上报审批，从目前的情况来看，上报的情况非常不好，有多数的项目部租赁设备没有向公司相关部门上报申请。 ②项目部租赁的设备，应选择“先内后外”的方式，同等条件下优先选择内部租赁市场，需从社会租赁的设备，应上报公司成本部批准。 2、租赁合同审批：设备租赁合同条款要严密，按照公司下发的货物租赁范本执行，避免漏项等合同漏洞，本次会议也准备讨论成本部准备下发的设备租赁范本，对租赁合同的格式及需要注意的问题，都做了详细的说明，所以，在签订租赁合同的时候，要逐项填写，防止合同漏洞的出现。 3、租赁设备标示： 加强租赁设备管理，凡进入施工现场的设备（包括外部租赁和分包队伍自带设备）均应按照公司设【2005】204号《中铁十四局集团公司设备管理号码编制、使用和企业标志喷涂管理办法》的规定标识； 4、租赁设备的油料核算：见表格，油料核算从每年的检查情况来看，做的不是很好。我们要严格执行油料核算制度。目前项目上外租较多的设备就是吊车、砼罐车、挖掘机、装载机等。首先我们管油料的人员要有每台设备的油料发放记录，也就是说，即使项目部承担油料的外租设备也要按照设备进行分别登记，这是基础工作。让后对设备的运转情况进行汇总合计，罐车的比较好做，根据拌合站上报的每台罐车运输的方量进行分析比较。考虑罐车运输距离和工作效率的不同，罐车的标准油耗也不是十分准确，但通过2-3各月的比较分析，一定能从中看出一定的问题。有问题的车辆要进行核查分析。目前，大部分劳务承包单价都包含吊车费用，所以我们一定要严格设备台班签证制度，按照外包队伍使用设备台班进行扣除，同时，根据设备运转记录和台班进行油料分析，特别是吊车的油料消耗，正常情况下不应该超过定额，（吊车工作有好多的时间都是间歇式工作的）。项目部承担租赁设备费用的也必须根据每台设备的工作量进行油料分析，避免发生油料超耗的现象。 5、需注意的问题：设备租赁合同一定要包含税金，有些项目为了降低设备的租赁单价，不要发票。以后应杜绝类似的情况出现，随着建筑市场的不断规范化，审计对租赁设备发票要求也越来越严格，所以，在签订租赁合同的时候一定要包含税金。另外，不宜给出租方出具收到什么设备到工地的证明及相关资料，给工作造成不必要的麻烦（举例说明）。其他的条款在讨论时再进行充分的了解和掌握。 ㈥特种设备使用管理： ①安装 设备主管部门协助组织大型设备的进场和安装调试。对施工电梯、塔吊、起重机、架桥机等大型设备，安装前由设备提供单位编制详细的安装方案，经当地安全、质检主管部门审批后，组织实施安装，安装完毕后应进行调试，并按当地建设主管部门规定的格式办理验收手续，无统一规定的按《大型设备安装验收单》办理验收。设备主管部门应妥善保管安装方案