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目 录 一、财务危机概述……………………………………………………3 （一）财务危机定义…………………………………………………3 （二）基本特征………………………………………………………3 （三）财务危机危害…………………………………………………4 二、危机诱发的原因…………………………………………………5 （一）企业过度扩张策略和发展过程中追求高速度、多样化、多元化引发的危机……………………………………………………5 （二）企业偿债风险高、短期支付能力严重不足…………………5 （三）企业内部管理不善……………………………………………6 （四）突发性事件引发的危机………………………………………6 三、财务危机的征兆…………………………………………………6 四、论断………………………………………………………………8 五、财务危机对策……………………………………………………8 对危机的防范…………………………………………………8 对危机的控制…………………………………………………10 拓宽企业融资渠道……………………………………………10 完善企业经营者约束管理机制………………………………11 加强企业流动资金管理………………………………………11 加强企业成本费用的控制……………………………………11 正确把握负债额度……………………………………………12 对我国企业财务危机的理性分析 一、财务危机概述 （一）财务危机定义 财务危机是指企业无力支付到期债务或费用的一种经济现象，包括资金管理技术性失败到破产，以及介于这两者之间的各种情况。 （二）基本特征 1．客观积累性 “冰冻三尺，非一日之寒”我们知道任何事物形成一种恒定的现象时，都是其长期积淀的结果。企业在生产方面，长期管理不善，产品质量不达标，成本费用居高不下；在营销方面市场定位不准，促销不利，造成产品积压；在理财方面，对财务活动缺乏合理的规划与控制，出现资本结构不合理、筹资结构与投资结构不匹配、现金收支混乱以及财务舞弊等。这些问题的日积月累，最终使企业财务步入危机。 2．根源性 事出有因，企业财务形成的数据是对其经营状况的一种表达，当企业面临财务危机时，可以对企业经营的各个环节从投入生产到资金回笼以及新一轮的循环进行评估考察，找出问题的症结所在。 3．突发性 财务危机由于受到许多主、客观因素的影响，其中有些因素是可以把握和控制的，但也有很多因素是突发性的、意外性的，有的甚至是急转直下的，企业无法应对这些突如其来的变化，如突发的战争以及自然灾害将给企业带来巨大的灾害，财务危机表现为突发性。 4．复杂多样性 危机形成不是单一事件的结果。由于企业对环境的某些因素的不适、经营活动某一过程的失误、财务行为的过失等都有可能带来财务危机，而这些经营环境、经营过程、财务行为方式均表现出复杂多样性。 ①产品销售风险，产品销售下降，使得企业的收入直接减少，影响新一轮的生产。 ②技术创新风险，对于高新技术企业来说，企业财务危机使企业对新技术的资金投入减少，使企业丧失创新能力。 ③信用风险，金融业的发展越来越渗入人们生活的各个方面，企业利用信用做大做强的事列不在少数，同样当企业出现信用风险时伴随的是财务危机的出现。 ④经济全球化的进程是企业享受到了好处，但是越是经济联系密切的企业，其到时受牵动的可能性也越大，如近两年的金融危机使众多企业进入了寒冬季节。 ⑤虚拟经济和泡沫经济是现代化企业不可忽视的重要环境因素，发达国家大都经历过经济衰退期，是经济虚假繁荣后的接下一幕。 5．灾难性 企业财务危机的发生将给企业带来灾难性的损失。当企业发生财务危机时，虽然也有不少企业通过采取一系列的措施，化解了危机，避免了破产，但企业也为此付出了沉重的代价，它往往需要大刀阔斧的改革、壮士断臂般的重组，增加代理成本、资金成本等。至于破产，将给企业带来的是毁灭性的灾难。 （三）财务危机危害 1．影响企业的正常生产经营 众所周知，当企业在面临财务危机时，原来的的收入实现不了，资金的流入大大减少，企业在其他经营活动方面也不能正常的开展。 2．制约企业发展后劲 企业经过长期的积累，为了能够增强竞争力或者为了分散投资风险，企业会寻找新的投资项目。进来引人关注的就是 “丰田召回门” ，丰田公司从全国销量第一的宝座上摔下来，企业陷入财务危机时，投入的产品和服务不被接受，资金回笼慢，新一轮的生产毫无进展。新技术的投入研究也无从谈起，没有创新的企业早晚被市场和时代给淘汰。 3．打乱了企业的正常生产经营秩序 现代企业标准化生产的要求，要保证企业各个环节达到最高的效率，高效的生产秩序对此很重要。一旦企业面临财务危机，企业正常的生产就会被打破，高效的生产会成为企业资金消耗的最大包袱。 4．挫伤了职工生产的积极性 越来越多的企业将员工看成是一