钢项目管理制度.docVIP

海宁科技有限公司 管理制度 2011年08月 目 录 1. 管理目标 2. 管理模式与组织机构 3. 岗位职责 4. 招标程序 5. 合同管理 6. 安全管理 7. 质量管理 8. 进度管理 9. 物资管理 10. 技术管理 11. 信息资料管理 12. 会议管理 13. 生产准备工作 14. 施工现场管理 15. 财务管理 16. 评价考核 海宁科技有限公司薄钢项目 管理制度 1．管理目标 安全：不发生人身死亡事故，不发生重大设备事故。 质量：单位工程优良率大于95%。 进度：2012年12月正式投产。 2．管理模式与管理机构 2.1管理模式：业主自主管理 2.2管理机构：薄钢项目部 2.3项目部管理职责： 2.3.1全面负责项目的建设管理工作。 2.3.2全面负责项目的生产准备工作。 3．岗位职责 3.1项目经理 3.1.1全面主持红宝薄钢项目筹建的各项管理工作。 3.1.2薄钢项目第一安全责任人。 3.1.3负责项目对内对外的联系协调工作。 3.1.4负责项目工作开展计划的制定和组织实施。 3.1.5负责项目项目考核工作。 3.2项目总工 3.2.1全面负责红宝薄钢项目建设的技术管理工作。 3.2.2红宝薄钢项目第一技术责任人。 3.2.3负责项目建设及生产的技术管理团队组建。 3.2.4负责设备选型、设备招标、设备管理工作。 3.2.5负责与设计院的联系、沟通。 3.2.6负责日常工程管理工作。 3.3冷轧专工 3.3.1负责酸洗、冷轧、脱脂、退火、平整生产线的技术管理工作。 3.3.2负责项目的设备管理工作。 3.3.3负责工程的质量管理工作。 3.3.4负责本专业的技术培训工作。 3.4镀锡专工 3.4.1负责电镀锡专业的技术管理工作。 3.4.2负责公辅设施的管理工作。 3.4.3负责项目进度管理工作。 3.4.4负责本专业的技术培训工作。 3.5电控专工 3.5.1负责项目电控专业的技术管理工作。 3.5.2负责工程的安全管理工作。 3.5.3负责项目的总平面管理工作。 3.5.4负责本专业的技术培训工作。 3.5.5负责项目建设的现场管理工作。 3.6土建专工 3.6.1负责土建专业的工程技术管理工作。 3.7综合管理员 3.7负责项目的信息资料管理工作。 3.7.2负责项目的行政后勤管理工作。 3.7.3负责文秘及其他事务。 3.8采购主管 3.8.1负责项目的设备、材料采购工作。 3.8.2负责项目的物资管理工作 3.9财务（兼） 3.9.1负责项目的财务管理工作。 4．招标程序 4.1 技术标书确定。 设计院拟出，项目专工审核，总工签字确认。 4.2 邀标短名单确定。 设计院和项目专工拟出，总工、项目经理审核，，公司领导签字确认。 4.3 商务标书确定。 采购主管拟出，项目经理审核，公司领导签字确认。 4.4 发标。 将拟发招标文件上报公司招标办审批。获得批准后，由项目部负 责按短名单发标。 4.5 评标。 技术标由总工为组长的技术评标组进行评审，并写出评标报告。 商务标由采购主管为组长的商务评标组进行评审，并写出评标报 告。 4.6 决标。 项目部将评标结果上报公司招标办，由招标办根据技术、商务评 标情况拟定中标单位后，报公司董事长批准。 5．合同管理 5.1合同签定程序 5.1.1 技术谈判 技术谈判由总工牵头。 5.1.2 商务谈判 商务谈判由公司主管领导牵头。 5.1.3 合同文本确定 采购主管拟出文本，项目经理审核，法律顾问确认。 合同文本一式四份，甲乙双方各两份。甲方两份，一份存档， 另一份留存合同执行部门。 5.1.4 合同签定 由公司主管领导或委托代理人签字。 5.2合同执行 5.2.1工程合同 工程开工之前，应办理开工审批手续。 合同执行过程的控制，由职责进行分工管理，分别对安全、质量、进度等各个方面进行全过程控制。合同执行过程中发生的不合格事件，不合格处置引起的商务问题由负责组织相关部门和单位协商解决。 合同执行过程中发生的不合格事件， 支付各阶段款项，必须由项目部开具相关证明文件. 6．安全管理 6.1管理方针 安全第一，预防为主的管理方针 6.2管理体系 6.2.1 公司应建立以经理为首的各级安全生产决策、安全生产管理保证体系；建立以分管领导为首的各级安全技术、安全技术措施计划、安全技术经费保证体系；建立以安全管理部门为主的专业安全生产管理、安全生检查保证体系；建立以党、工、团贯穿于施工全过程的政治思想、群众监督检查保证体系，形成层层负责、专群结合的安全生产监督管理网络。公司成立以项目经理为主任的安全生产委员会分析、预测本单位的安全生产形势，综合管理本单位的安全生产