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质量标准化授课教材采煤安全 第一章 采煤安全质量标准化管理 我国煤矿质量标准化工作，已经走过了40年的历程。大体经历了以下四个阶段： 第一阶段：60年代中期—1985年，为质量标准化的初步探索阶段。1964年，原煤炭部老部长张霖之同志提出“煤矿质量标准化”概念，亲自指导建成了新中国第一座标准化样板矿井即平顶山四矿。全国煤矿事故死亡人数从六十年代初的每年五、六千人降到1965年的一千人，但由于受政治运动和“左”的思想干扰，质量标准化活动没能坚持下去。特别是十年动乱期间，各项规章制度被打破，质量标准化错误地受到批判。十一界三中全会以后，煤炭行业拨乱反正，对质量标准化工作重新认识，但当时，面对调整采掘失调、恢复和提高生产能力、保障煤炭供应等方面的繁重任务，大多数煤矿没能把质量标准化工作提到重要日程。 第一节 煤矿安全质量标准化管理的总体要求 一、安全质量标准化管理必须建立健全管理组织机构 二、安全质量标准化管理必须纳入煤炭工业职业安全健康管理体系 三、安全质量标准化管理必须执行“三同时”制度 四、安全质量标准化管理必须建立健全各级安全生产责任制 五、安全质量标准化管理必须坚持职业安全健康措施计划制度 六、安全质量标准化管理必须规范职业安全健康教育制度 七、安全质量标准化管理应与建设项目（工程）职业安全健康预评价制度相结合 八、安全质量标准化管理必须建立健全职业安全健康检查制度 九、安全质量标准化管理必须以安全文化建设作保障 十、安全质量标准化管理必须强有力的职业安全健康监察制度 第二节 采煤安全质量标准化管理 采煤工作面安全质量标准化是煤矿安全质量标准化管理的重要组成部分。加强采煤工作面的质量标准化工作，创造安全舒适的工作环境，是提高采煤工作面安全质量标准化的关键。 一、合理规划采区急采煤工作面设计 1、合理规划采准方式 2、合理选择煤层开采顺序 3、合理确定巷道布置位置 4、选择合理的采煤工艺 5、按“以风定产”的原则的原则确定工作面的最高生产能力 二、加强技术管理工作 加强技术管理，包括地质勘探、采区设计、开拓准备、掘进回采、运输提升、机修供电、通风安全、质量检验等各个方面的技术管理都要加强。一是要编制、贯彻、落实好作业规程；二是要认真贯彻落实煤炭工业技术政策；三是作好采掘工作面衔接跟踪管理和工程的平衡工作，实现采掘的正常衔接，确保生产的均衡和稳定；四是严格生产过程中的安全技术管理，对采、掘施工过程中遇到的初次采煤、收尾、初次放顶、巷道贯通、过老巷以及水、火、瓦斯、顶板等不安全问题时，及时补充安全技术措施。 三、加强生产组织管理 四、加强工程质量管理 一是严格按质量标准化的标准作业；二是严格按照作业规程和质量标准进行管理；三是对照《质量标准化标准》，提出本单位的质量标准化具体要求；四是健全巷道和生产运输设备的维修质量保证体系；五是回采工作面确保工程质量达标。 五、加强设备管理 六、加强劳动管理 第三节 采煤安全质量标准化区队管理 一、安全管理制度 （一）安全管理领导小组 组长：区队长，常务副组长：主管安全的副区队长 成员：党支部书记、工会主席、团支部书记、其他副区队长及技术人员。 （二）安全办公会议制度 每周召开一次安全办公会议，由区队长或主管安全的副区队长主持，除井下盯岗外班长以上的干部要全部参加。 （三）职工安全活动制度 1、职工安全会制度 每周至少组织一次职工安全会，由党政正职主持，由班长组织职工参加。每次活动不少于60分钟。 2、群监员安全活动制度 3、青年监督岗活动制度 二、工程质量管理制度 （一）工程质量施工签名制度 （二）工程质量事故责任追究制度 （1）盯岗人员及现场班组长，对本班的工程质量负责，并要加强监督检查。 （2）凡发生工程质量事故都必须认真组织分析，除追究施工工人员责任外，还要追究责任人所在班组领导的责任。 （3）若因检查不细，不到位或管理失误而发生事故，要追究有关干部的管理责任。 （三）区队班子安全生产日碰头制度 （四）管理人员现场汇报制度 为了更好地进行安全生产调度，井下管理人员必须及时向值班室、调度室汇报。 （五）管理干部24小时值班盯岗制度 三、技术管理制度 （一）规程措施制定、审批、贯彻考试制度 （1）编制规程措施前，要组织有关人员对现场勘察，根据现场实际情况，制定出有针对性、科学性、可操作性的规程措施。 （2）制定规程措施要考虑周密，并做到科学、经济、安全、可靠。 （3）规程措施制定好后，要及时上报生产技术室及相关单位审批，经矿总工程师批准生效后及时向职工贯彻，作到无