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unique id: 086465 Documentum\SMIC-IP(Aug2001)(Scn).ppt 紧急应变组织成员职责划分表 协助制程设备/测试机台/检测仪器之停机、维修及恢复。 协助事故指挥官记录及完成意外事故处理之文件资料。 ◎ 总负责人 * 综理全厂紧急事故处理及重大决定。 * 重要应变行动之指示。 ◎ 事故指挥官 * 了解事故种类、严重性及规模。 * 成立事故指挥中心及组织事故指挥系统。 * 决定紧急应变之行动目标 * 拟定及执行紧急应变计划 * 指挥及管理整体紧急应变组织之运作。 ◎ 安全工程师 * 确保紧急应变人员之安全。 * 确认公司员工之安全。 * 提供事故指挥官与安全及救灾指导有关之处置方法。 ◎ 公关人员 * 有关应变行动之新闻资料发布(发布前须先与事故 指挥官确认资料之正确性)。 。 * 充当三、四级状况总负责人与新闻媒体之沟通媒介。 ◎ 紧急应变中心 * 监控紧急应变中心之安全系统。 * 救灾现场与 ERC 应变组织间讯息之联系。 * 事故指挥官未到场前之初期指挥与协调。 ◎ 急救小组 * 成立救护站提供伤患适当的紧急救护。 * 受伤人员外送安排与记录。 ◎ 救灾小组 * 负责意外事件现场之救灾、伤者抢救及除污行动。 * 救灾行动中协调取得必要之救灾设备器材。 * 事故现场之安全管制 , ◎ 管制小组 * 引导救灾车辆及救援设备进入靠近灾区适当地点。 * 禁止无关救灾人车进入及疏散管制区内非救灾人车。 * 引导媒体人员至公关处。 ◎ 厂务小组 * 调控/关断厂务系统支持应变行动。 * ◎ 财务人员 * 提供财务支持，以确保救灾所需设备或物质之取得。 * 统计记录救灾行动之相关费用支出及资金调度。 * 评估灾害损失 , 提供予保险公司。 ◎ 疏散小组 * 紧急事件人员之疏散、清点及回报。 ◎ 计划人员 协助事故指挥官拟定紧急应变行动计划及救灾战术。 重大意外事故生产复原计划之拟定。 禁止非救灾人员进入。 派员于集合地点作警戒之工作。 * * * * 了解及监视灾情发展并随时与事故指挥官保持联系。 * IC 职 责 ● IC(Incident Commanders)职责 IC负责管理整体 ICS的运作处理,包括下令、沟通及控制、策略决定、动 用ERT等,并依据事故发展状况建构必要的组织要素,其职责包括： ?动用及控制 ICS的各项要素?协助外援机构救灾行动 ?建立指挥站（Command Post,CP )?必要时下令疏散区域或全厂人员 ?初期状况的评估?展开应变行动计划 ?决定适当的安全水平?决定应变目标 ?判断 ERT安全救灾的能力?终结意外事故 ?指派各组指挥人员?主导事故调查报告 ?决定是否需寻求外援?发布会议记录 ◎重要核心观念: IC要主动去驱动 ICS的运作,并和 ICS成员良好地互动 Collect Information Make Decision Interaction (包括设备器材 及人员编组) IC ICS 事故指挥官指挥程序与法则 紧 急 事 故 指 挥 基 本 观 念 关键管理步骤如下: 1. Safety (安全) 【人员安全】绝对是最优先的考量: 包括 ERT人员安全 及 疏散人员安全 及 受难者安全 2. Size Up (灾况评估) 救灾行动前应【先辨识危害种类及评估危害性】: 不了解状况不可以勉强处理 3. Operations (操作) A.紧急应变行动【务求正确,而不是求快】: 要第一次就做对 B.车辆、防护设备/器材、指挥站【应设在上风处】: 和事故现场要保持适当的安全距离 C.救灾人员务必【配戴正确防护装备】,由【除污(管制)走道】进出热区: 若人员受污,则应确实除污后才能离开 紧 急 事 故 指 挥 原 则 A. Be clear (要清晰) B. Be direct (要直接） C. Don’t make people interpret your meaning (不要让部属诠释命令） D. You make decisions (由指挥者作决策） E. Look for understanding/comprehension (寻求对灾况的了解） 紧 急 事 故 通 讯 原 则 A. Face-to-F