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三、2012年工作部署 　 ??? 2012??? ? 经营方针是：以人为本、科学管理、持续创新、追求卓越。? 2012年要以强三基、重科技、保安全、增效益为主线，大力实施“1277”工作部署，突出抓好以下七个方面的重点工作：??? ? （一）强化各项基础管理，不断规范经营秩序 ?????? 以“六定六化”管理和目标管理为依托，紧紧围绕全年生产经营目标，大力夯实管理基础，扎实推进各项重点工作，努力提高经营管理水平。??????? 一是完善体制机制，规范经营行为。???? ??? 二是加强成本控制，深入挖潜增效。 ??? ? 三是抓实基础工作，提高管理效能。??? ?（二）夯实安全环保基础，努力实现本质安全??? ? 坚持把安全环保放在首要位置，牢固树立“安全重于一切”的安全理念，认真贯彻“六条禁令”和《六项规定》，落实安全环保制度，强化监督监管监控，确保安全生产、清洁生产。??????? 一是加强考核测评，增强安管队伍业务素质。 ??? ? 二是加强制度落实，构建安全环保长效机制。 ??????? 三是加强监督检查，实现专项管理全面受控。 ??? ? 四是加强理念灌输，构建安全环保良好环境。 ??? ?（三）优化生产组织运行，切实提高施工效率????? 按照“四个超前、四个到位、四个不等”的生产组织原则，抢前抓早，科学组织，精心部署，持续强化生产运行管理，确保钻井生产高效运行。??? ? 一是加强沟通协调，努力实现均衡生产。 ??? ? 二是优化生产组织，不断提高运行效率。 ??? ? 三是提供优质服务，充分发挥保障功能。 ??? ?（四）坚持做精做大做强，持续拓展发展空间??? ? 按照集团公司“走出去、走进去、走上去”的要求，本着“做精、做优、做强、做大、辐射、突破”的市场开发原则，准确把握外部市场形势，周密考虑应对措施，进一步提高“走出去”的适应能力、竞争能力和创效能力。??????? 一是加强项目管理，提高运行质量。 ??? ? 二是落实管控措施，增强创效能力。 ??????? 三是强化HSSE管理，确保项目安全。 ??? ?（五）靠实技术质量措施，全力打造精品工程??????? 牢固树立“科技是第一生产力”的思想不动摇，依靠科技攻关解决“瓶颈”难题，着力打造特色技术，进一步提升钻井技术服务水平。??? ? 一是积极开展技术攻关，力争在提高竞争实力上取得新突破。 ??? ? 二是大力实施提速工程，力争在提高钻井速度上取得新突破。 ??? ? 三是狠抓事故复杂预防，力争在提高工程质量上取得新突破。 ???（六）扎实推进三基工作，着力夯实发展根基??? 以油田公司王永春总经理调研讲话和油田公司三基工作推进会议精神为指针，贯彻落实油田《关于新时期加强三基工作的指导意见》，深刻领会三基工作新要求、新内涵，大力推进三基工作，促进公司整体工作上水平。??????? 一是深入开展主题活动，活化载体、激发活力。 ??????? 二是持续推进党的建设，创新实践、固本强基。 ??????? 三是突出抓好队伍建设，强化管理、提升素质。 ??? ?（七）加强思想文化建设，发挥服务保证作用?????? 各级组织要认真学习上级一系列会议精神，按照公司党委“1157”工作规划要求，筑牢思想文化阵地，坚定发展信心，凝聚发展力量，为生产经营提供强有力的思想政治保证和智力支持。??? ? 一是搞好形势任务教育，增强企业发展动力。 ??? ? 二是发挥桥梁纽带作用，激发员工工作热情。 ??? ? 三是加强稳定、退管、保卫工作，维护和谐稳定大局。 公司所属各单位，公司机关各部、室： 为进一步继承发扬大庆精神、铁人精神和会战优良传统，全面推进新时期三基工作，夯实油田可持续发展的基础，按照中国石油天然气集团公司总体部署，结合大庆油田实际，制定本意见。 一、新时期加强三基工作的重要性和紧迫性 三基工作是大庆油田的优良传统。加强以党支部建设为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作、以岗位练兵为主要内容的基本功训练，在高速度高水平拿下大油田，实现原油长期高产稳产过程中，发挥了巨大的保障和推动作用。进入新时期新阶段，企业内外部环境发生深刻变化，市场竞争日益激烈，员工价值取向日趋多元，改革发展稳定任务艰巨，三基工作面临许多新情况、新课题、新挑战。同时，受各种因素影响，各系统、各单位三基工作开展得还不够平衡，少数基层党组织作用还不够突出，凝聚力和战斗力不强，部分单位规章制度执行不力，部分干部员工优良传统淡化，素质能力还不能完全适应岗位要求。各级党政组织、党员干部和广大员工，必须站在关乎企业长远发展，关乎大庆红旗、大庆地位的高度，深刻认识加强三基工作的重要性、紧迫性，加强领导，加大