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财务部经理岗位职责说明书 岗位名称 财务部经理 岗位编号 CWB—001 所在部门 财务部 岗位定员 1人 直接上级 总经理 薪酬类型 月薪＋绩效（月、年） 直接下级 主办会计科长 岗位性质 技术类 岗位概要 负责组织公司会计核算、财务管理工作，控制公司成本费用，分析公司财务状况 职责与工作任务 职 责 一 表述 协助总经理制定财务规划 工作 任务 根据公司发展战略，组织制定财务规划 参与公司重大财务问题的决策 关注外部资金市场动态，及时为公司重大经营决策提供信息支持 职 责 二 表述 组织公司财务预算、决算 工作 任务 根据公司经营目标，组织和指导各部门编制财务预算 汇总各部门预算，组织编制公司财务预算、成本计划、利润计划 根据公司经营情况，组织审核修正财务预算 监督各部门预算执行情况，并及时向总经理汇报 定期组织财务决算，组织制作决算报告 职 责 三 表述 组织公司成本核算 工作 任务 组织公司成本估算，提出成本控制指标建议 参与公司销售基准价格制定及修订、采购基准价格制定及修订 负责组织产品销售成本核算、研发成本核算、营销服务成本核算、人工成本等各项成本核算 职 责 四 表述 负责财务监督与管理工作 工作 任务 监督产品采购与入库工作，确保入库记录与记账的真实、准确 监督库存产品保管与出库工作，定期组织盘存。 监督督促应收帐款的回收与检查，组织对不良债权处置 组织审核所有购销合同 定期组织固定资产、流动资金清查、核实 负责组织税务筹划，合法纳税 职 责 五 表述 组织公司财务分析 工作 任务 定期组织编制会计报表 定期组织编制财务状况说明书，分析公司偿债能力、经营能力、盈利能力、成长能力，并提出财务建议 组织对公司对外投资项目的财务分析与评价，并提出财务建议 职 责 六 表述 监督指导会计、现金出纳管理 工作 任务 监督指导会计分类记帐，填制传票，保证各类凭证准确、真实、完整 监督审核各类日记账、总账、分类账填制 监督公司现金存款与出纳管理 职 责 七 表述 合理安排资金运用，保证满足经营活动资金需求 工作 任务 负责资金预算的执行与监督 制定年度与月度资金计划 负责制定信贷计划，组织资金筹措、调度及清偿 组织编写财务收支计划 组织编写资金运用分析报告，并定期上报 职 责 八 表述 内部组织管理工作 工作任务 制定和完善财务管理的各项制度，监督检查执行情况 负责公司财务人员队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见 负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议 负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行 负责控制部门预算，降低费用成本 职责九 表述 完成总经理及生产副总经理、行政副总经理、营销总监交付的其它任务 权 力 1、对公司对外投资项目有评价权 2、对公司所有购销合同有审核权 3、对公司筹资方式有建议权 4、对各部门提交的预算报告有提出修改意见的权力 5、对下级上报的各种分析表、预算报表有审批权 6、对下级工作有检查权 7、对下级在工作中的争议有裁判权 8、在权限范围内，有代表企业对外联络的权力 9、有对各项费用开支的审核权 10、对限额资金使用有批准权 11、有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权 12、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 工作协作关系 内部协调关系 公司各部门 外部协调关系 税务局、审计部门、工商局、财政局、外汇管理局、外经委等 任职资格 教育水平 大学本科以上 专 业 财务管理、会计专业 培训经历 财务管理培训 经 验 具有会计师资格， 5年以上会计工作经验，2年以上财务管理经验 知 识 精通会计知识、财务管理知识，具备相应的行政管理知识、法律知识和外汇知识 技能技巧 能够熟练使用各种办公室软件和各种财务软件 具备基本的网络知识 熟练使用英语 个人素质 具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力 其 它 使用工具/设备 计算机、计算器、算盘、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络） 工作环境 办公室 工作时间特征 正常工作时间，偶尔需要加班 所需记录文档 汇报文件、总结、合同、财务分析报告、经济活动分析 考核指标 1、重要任务完成情况、各类财务报告完成及时性、财务信息有效性、财务监督情况、财务工作准确性、财务预算控制情况、财务制度健全情况 2、部门费用控制情