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机组检修管理培训材料 -----火电机组标准化检修内容宣贯 加强机组检修全过程、标准化管理的目的、意义 机组检修已经进行了几十年，作为发电企业每年都在开展机组检修工作，但是目前检修管理水平参差不齐，标准不统一，结果也不同。加强机组检修管理、实行标准化检修，就是要把检修管理行为和作业行为统一到一个高标准上，避免随意性，减少差错，提高管理效率。做好机组检修管理的重要性： 是实现设备本质安全、本质经济的需要 机组检修、特别是大修是消除设备隐患、恢复机组设计参数，保证设备安全稳定运行的重要时机和有效手段。 是现实的需要 目前新厂新制企业人员少，检修维护外包，点检定修制正在深化完善，老厂人员轮换更新较快，领导干部更迭、更新较快，传统的检修管理有削弱的趋势，检修管理水平参差不齐、差距较大。 是提高管理水平的需要 检修的管理行为和作业行为均以标准为依据。即管理有标准、作业有标准。 管理标准包括电力行业标准、大唐集团和国际下发的检修管理标准、大修管理办法，各单位制定的设备检修管理办法、费用管理办法、物资、消防管理规定及检修有关管理文件和程序文件等等。作业标准是各发电企业制定的检修作业指导书、重大特殊项目的安全技术措施、检修工艺标准等。 强调一切检修活动必须严格执行管理文件和程序文件，必须严格执行作业指导书和检修工艺标准。 有关文件： 中华人民共和国国家经济贸易委员会2003-01-09发布的DL/T838—2003《发电企业设备检修导则》 DL/T 1066－2007《水电站设备检修管理导则》 大唐集团制〔2008〕9号《检修作业指导书编制规范》 大唐集团制〔2008〕11号《火力发电机组A级检修管理导则（试行）》 大唐集团制〔2009〕9号《关于印发〈300MW火电机组定期工作标准〉的通知》 安生〔2009〕67号《关于下发〈中国大唐集团公司600MW火电机组检修重点检查的项目和内容〉（试行）的通知》 大唐国际生[2009]21号《大唐国际发电股份有限公司发电机组检修管理办法》 检修管理的基本原则 机组检修现阶段仍执行“预防为主、计划检修”的方针，并按照“预防性检修逐步向预知性检修过渡”的原则，在定期检修的基础上，逐步扩大状态检修的比例，最终形成一套融定期检修、状态检修、改进性检修和故障检修为一体的优化检修模式。以检修的安全和质量为保障，以实现设备可靠性和经济性的最优化，实现机组修后长周期安全、稳定、经济、环保运行为目标，合理安排设备检修。 检修应自始至终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，杜绝各类违章，确保在检修生产活动中的人身和设备安全。 各发电企业应在检修前建立组织机构和质量管理体系，编制质量管理措施手册、完善程序文件，推行工序管理。检修质量实行全过程管理，严格执行检修作业指导书、推行标准化作业。 各发电企业应制定检修过程中的环境保护和安全作业措施，做到文明施工，清洁生产,推行６S管理。要求检修现场设备、材料和工具摆放整齐有序，现场实行定置管理，安全措施到位、标志明显，并做到“工完、料尽、场地清”。 检修项目的管理要实行全过程项目管理负责制，对检修的机组和项目要积极实行监理制，对安全、质量、工期、作业环境进行全面监督管理。 检修管理实行“责任追溯制”，做到“四个凡事”，即“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循，凡事有据可查”。 设备检修管理积极采用PDCA（P-计划、D-实施、C-检查、A-总结）循环的闭环管理方式，注意检修管理的持续改进。 机组检修管理应在满足设备可靠性的前提下，追求检修费用最低，有效控制成本。 要积极学习和采用先进的管理手段和方法，以管理体制的扁平化、管理方式精细化、机构配置精简化、人员素质专业化等手段，以追求“实效、高效”为原则，不断提升检修管理水平。 各级职责 大唐国际： 负责对各公司和所属、所管企业未按大唐国际检修规定确定的机组检修标准周期、机组年度检修标准工期和延长检修工期的审定； 负责年度大唐国际系统检修质量考核机组和机组修后连续运行180天的确认； 区域公司： 负责对所属、所管企业的年度检修项目和检修费用的确定、审批和检修队伍的确定； 对所属、所管企业机组未按大唐国际检修规定确定检修标准周期、年度检修标准工期和延长检修工期的申请报大唐国际、集团公司审定； 火力发电机组标准化检修全过程管理的内容及环节 检修全过程管理程序框图。见附件1。 检修间隔和工期 在确保设备安全的基础上，发电设备主机检修原则上采用定期检修，检修等级组合方式为：A-C-B-C-A。检修间隔为：燃煤机组A级检修间隔5（6）年，B、C级检修间隔1.5年。水电机组A级检修间隔不小于 5 年，C 级检修间隔1次，安排在汛期前后。 积极推行设备点检和劣化分析，鼓励实施状态检修，在确保设备安全的基础上，适当延长主机设备检修间隔，并