2009年格力公司新员工入职培训方案（王燕娟）.docVIP

2009年格力公司新员工入职培训方案 2009年6月公司招聘了50名应届大学毕业生，涉及外贸业务、质量管理、工程技术、采购、会计等岗位。根据公司惯例，新入职员工要接受为期8天的培训，特制订本方案。 一、培训目标：通过入职培训，使新员工了解企业各方面情况，提高沟通和团队合作等能力，基本熟悉其工作职责，实现新员工从了解企业、熟悉企业到归属企业的转变，实现他们从学校人到企业人的转变。 培训理念：此次培训坚持以人为本，以企业的发展需求和新员工个体的需求为中心，以新员工的角色转变为核心，以新员工职业生涯规划为导向，以新员工岗位职责为基础，使新员工尽快融入企业，进入工作角色。 培训方式：军训，游戏，自学，讲授，参观考察，案例分析、测验法、导师制，视听技术法等。 培训内容：企业文化；企业产品，经营状况；企业组织结构、部门设置；公司相关制度；职业生涯规划；绩效管理；奖励福利措施；生活安排；工作职责；沟通合作能力等。 具体培训计划：如下图 序号 培训项目 培训目的 培训内容 培训方式 培训场所 培训时间 培训人员 1 入职典礼 使新员工简单了解企业，明确发展前景，激励新员工的主动性和积极性。 企业发展历程，发展战略，企业核心价值观，职业生涯规划，升迁机制，生活问题等。 演讲 公司礼堂 8月2日8：00——10：00 董事长或总裁 2 拓展游戏 使新员工消除陌生感，减少就职前的压力感，提高言语表达和人际沟通能力。 破冰游戏：自我介绍；你演我猜。 游戏法 培训室 8月2日10：30——11：30 人力资源部门人员 3 参观公司 使新员工熟悉公司环境，简单了解公司营销战略。 了解公司地理位置，参观工作环境、生活环境、食堂和培训中心等，了解公司国内销售和国际市场营销战略地点。 参观讲解法 格力珠海总部 8月2日14：00——17：00 人力资源部门人员 4 军训 锻炼新员工的意志，提升其吃苦耐劳精神，增强团队协调合作能力。 队列训练，军姿训练，内务整理，团队救援训练，汇报总结。 训练法 公司活动场地 8月3日——8月7日 8：00——11：00 14：00——17：00 公司优秀保安 5 学习企业文化 使新员工了解并认同企业文化，为公司的成绩和作为感到骄傲。 介绍格力荣誉、精神、愿景、核心价值观、公益事业、组织结构和部门设置等。 讲授法、案例分析法 培训室 8月3日18：30——20：00 人力资源经理 6 绩效管理和职业生涯规划 使新员工了解公司考核机制和福利措施，认识职业发展通道和发展方式，提出自己的奋斗目标。 介绍公司绩效管理制度、福利措施、休假制度、试用期和正式录用制度、职业升迁途径等，解决员工其他疑问。 讲授法、互动交流法 培训室 8月4日18：30——20：30 人力资源经理 7 观看《财富人生》董明珠 了解董明珠总裁的做人做事方式，提升新员工诚信、勤奋进取的精神。 观看董明珠总裁做客财富人生的视频资料，并且交流感受。 视听技术法、感想交流法 培训室 8月5日18：30——20：00 人力资源部门人员 8 学习《公司手册》和《工作规范》 进一步熟悉公司各项规章制度，简单熟悉工作流程、规范，了解公司礼仪等。 发放《公司手册》和《工作规范》，人手二册，回宿舍自学和交流。 自学 宿舍 8月6日晚 无 9 学唱“格力之歌” 学会“格力之歌”，增强对企业文化的理解和团体凝聚力。 熟悉歌词和旋律，反复试唱“格力之歌”。 合唱 培训室 8月7日18：30——19：30 人力资源部门人员 10 岗位培训 使新员工熟悉工作环境和同事，了解岗位职责、标准，缩短角色转变期。 介绍本部门同事、工作职责及内部工作分工情况，明确新员工的工作内容、工作要求和考核标准。介绍其他相关部门的同事，以便日后共同协作。 导师制 实际工作地点 8月8日8：00——12：00 14：00——18：00 相关部门负责人 11 测验 使新员工掌握重要的规章制度和工作规范，进一步理解企业文化和精神内涵。 测试公司规章制度、企业文化、工作规范等，形式有选择题和填空题。 测试法 培训室 8月8日18：30——19：00 人力资源部门人员 12 休息 8月9日 13 交流联欢会 通过新老员工交流，为新员工答疑，增强他们融入企业的决心。通过团体游戏，提高他们团队合作和勇于承担责任的精神。 挑选和新员工是同一学校或城市毕业的老员工参加，开展讲心里话、才艺表演、做游戏（红与黑、我错了、刮鼻子）等活动。 游戏法，互动交流法 大培训室 8月9日18：00——20：00 人力资源部