国内外作业成本法应用情况比较.pptVIP

组员及分工 资料查找：××× ××× 资料整合：××× ××× PPT 制作：××× ××× 演 讲：××× 评 委：××× ××× 目 录 国内应用情况 1 国外应用情况 2 案 例 分 析 3 方法与建议 4 总 结 5 在国内的应用 1. 制造费用所占比重不大 2. 我国企业生产管理落后 3. 我国会计信息普遍失真 4. 部分高级管理层的不认可 5. 员工的不支持 6. 未得到会计准则的认可 ①“以产品为中心”组织生产； ②“以生产调度为中心”控制生产； ③“推进方式”方式生产； ④管理手段的非计算机化； ⑤管理的非程序化、非标准化； ⑥生产管理模式的目标对象不明确。 扩展内容 从整体情况看，目前我国企业采用作业成本法的条件还不是很成熟。 综上所述 非常普及 效益良好 运作规范 广泛应用 在国外的应用 1、作业成本法在西方国家广泛应用。 2、在国外应用比较成熟，许多企业已经完成了传统成本管理向作业成本法的转换，并且普及率已经普遍高了，运作也比较规范。 3、西方国家中有许多制造业企业将作业成本法作为其成本管理方法。提高了管理水平，增强了竞争力，取得了良好的效益。 案例分析——以东风汽车案列 ⒈ 应用原因 ⒉ 实际推行改革 ⒊ 分析与思索 应用原因 工时、机器台时在各车间很难精确界定； 非生产性费用的大幅增加，很难界定； 半成品、在制品的对外销售由于无法核算成本，定价困难。 实际推行改革 以车架作业部为试点进行作业成本管理得试用阶段； 完善作业成本管理在东风汽车股份公司推广应用的计划。 分析与思索 企业需先进行成本效益的分析； 针对企业目前的状况作调研分析。 5．个别开始试点 应用作业成本法的 企业在实践中总结 经验教训 2.建立严格的 内部控制和 管理制度 3. 建立作业 成本库 4. 企业可以 先局部使用 作业成本法 1.加强企业 员工的内部 培训 小组建议 我国企业如何更好地应用作业成本法 方法与建议 总结 ⒈作为成本法弥补了传统成本计算方法在现代化企业制造系统中的缺陷。 ⒉不同的企业要因地制宜的选择全面或局部实施作业成本法。 ⒊总结实践经验，相信作业成本法在我国应用将会更加完善合理。 谢谢您的耐心阅读！