管理经济学第五章.pptVIP

Managerial Economics 成 本 函 数 现在假定各产量水平上两个方案的成本数据 和两种需求分布的数据如下表所列： 0.15 0.20 0.30 0.20 0.15 概率 PH 0.1 0.15 0.50 0.15 0.1 概率 PL 450 400 350 400 450 方案B的成本（元）ATCB 600 400 250 400 600 方案A的成本（元）ATCA 6000 5500 5000 4500 4000 产量单位（或需求） Q Managerial Economics 成 本 函 数 　上例说明，不能笼统地讲专业化水平高、成本低的方 案就是最优方案。哪个方案最优还取决于： (1)市场需求概率分布的情况； (2)不同产量水平上两个方案的成本差别有多大。 如果需求概率分布摆动较大，对专业化水平低的方案 有利。如果需求概率分布摆动较小，则对专业化水平高 的方案有利。 Managerial Economics 成 本 函 数 ３、怎样利用长期平均成本曲线，在不同的生 产规模上，选用不同的技术？ 平均成本 天然气 煤和油 核能 a b O 产量（千瓦/小时） Managerial Economics 贡 献 分 析 法 第三节 贡献分析法 一、贡献分析法 贡献等于由决策引起的增量收入减去由决策引起的增量成本，即等于由决策引起的增量利润。 Δπ＝ΔＲ－ΔＣ 贡献分析法实质上是增量分析法。有贡献，说明这一决策能使利润增加，因而方案是可以接受的。 当有两个以上的方案进行比较时，它们的贡献是正值。那么，贡献大的方案就是较优的方案。 Managerial Economics 贡 献 分 析 法 必须注意： 用贡献分析法进行决策分析时，不必考虑固定成本的大小。如果产品的价格不变时，增加单位产量的贡献就等于价格减去单位变动成本（即ＭI＝Ｐ－ＣV）。 由于贡献可以用来补偿固定成本和提供利润，贡献也被称为是“对固定成本和利润的贡献”（Ｍ＝Ｆ＋π）。 * Managerial Economics Managerial Economics 因为任何管理决策都要进行成本利润分析，只有降低成本和增加利润的方案，才是可接受的方案。下面我们主要阐述： 管理决策中的几个重要的成本概念； 各种成本函数的特征及其相互关系； 如何进行成本利润分析等问题。 成本利润分析 Managerial Economics 社会 第五章 成本利润分析 本章主要内容： 管理决策中几个重要的成本概念 成本函数 贡献分析法 成本利润分析 Managerial Economics 第一节 管理决策中几个重要的成本概念 一、相关成本和非相关成本： （一）相关成本 指适宜于做经济决策分析的成本。 1、机会成本（经济成本）。指某种资源用于某一特定用途时所放弃的其它有利用途的代价。 2、增量成本。指因做出某一特定的决策而引起的总成本的变化。 3、边际成本。指在一定产量水平上，增加（或减少）一单位产品时，引起总成本的增加量（改变量）。 几个重要的成本概念 Managerial Economics 4、变动成本。指可变投入要素的支出，随着产量的变化而变化的成本。 注意点：增量成本和边际成本的区别 二、非相关成本 指不适宜用于决策分析的成本。包括： 1、会计成本。指会计师在帐面上记录下来的成本，是一种历史成本，它反映企业的实际支出。 2、沉没成本。指不受决策选择影响的成本。 3、固定成本。指固定投入要素的支出，不受产量变化影响的成本。 几个重要的成本概念 Managerial Economics 三、相关成本与非相关成本的区别 与经济决策分析有关的成本属于相关成本，而与经济决策分析无关的成本则属于非相关成本。 四、增量成本和沉没成本的确定 如何运用增量成本做决策，方法是：把增量成本与增量收入相比较，如果增量收入大于增量成本，说明这一方案会导致总利润的增加，因而是可以接受的。否则，就是不可以接受。 几个重要的成本概念 Managerial Economics 第二节 成本函数 一、成本函数与生产函数 1、决定产品成本函数的因素。 （1）产品的生产函数；（2）投入要素的价格。 2、成本函数与生产函数的变动关系（三种情况） (1)如果在整个时期投入要素的价格不变，且生产函数属于规模收益不变（即产量的变化与投入量的变化成正比关系），那么，它的成本函数，即总成本和产量之间的关系也是线性正比关系。如图5-1（A）、（B）所示。 成 本 函 数 Managerial Economics 成 本 函 数 产量 投入量 总成本