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产品管理的概念 中国企业产品管理的现状及问题分析 中国企业产品管理的现状及问题分析（续） 基于IPD的产品管理模式 产品战略及规划的框架 产品战略层次与公司战略层次的关系 公司战略规划：核心战略愿景（CSV） 核心战略愿景（举例） 公司战略规划：产品线组合战略 大 市场管理（MM）是什么? MM流程的六大步骤 国内企业开展产品规划工作的四个阶段 IPD体系下，IPMT、PMT负责产品规划工作 举例：PMT的角色 “了解市场”概况 市场评估的内容及输出 主要从4个方面收集信息，并进行分析 业务设计评估 “细分市场”概况 市场细分流程的步骤 组合分析前，先写好细分市场简介 组合分析概况 SPAN与FAN分析，并与业务目标结合起来 制订细分市场业务计划概况 制定业务计划的程序概览 确定最佳的细分市场目标和策略（1） 确定最佳的细分市场目标和策略（2） 细分市场业务计划制定包括四个步骤 产品包-增加、删减、更改、设计、包装、品牌树立、定位和技术 销售渠道-渠道（内部、外部及合作伙伴）加上销售队伍 订单履行 定价/条款-包括定价 支持-包括客户服务的各个层次 整合营销传播-公司级的和业务单位的营销宣传及推销活动 整合及制定产品线规划 目的 整合及优化产品线业务计划，进行产品平台规划，在产品线和公司范围内对业务计划中识别的产品包进行优先级排序，建立产品包路标，明确需要的投资 活动 获得评审点