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供应链环境下我国油田工业企业物流管理模式评价研究 摘要：本文是研究在供应链的环境下，我国油田工业企业应该如何进行物流管理模式的选择。以ahp为主要的研究方法，对油田工业企业的物流管理模式进行了系统的研究，为解决油田工业企业物流管理模式选择难的问题提供了必要的方法。 关键词：油田工业企业；ahp；模式研究 一、引言 我国现代物流业及油田企业物流发展的状况大致可以概括为：中国的物流业发展是襁褓中的婴儿，刚刚得到起步。物流被称为第三利润的源泉。第三利润源泉主要来自于对物流整个过程的整合使物流信息通畅，物流的工具尽其用。从微观角度来看合理化和一体化的物流管理有利于物流的整合和统一；从宏观角度来看整合就是对于物流业的重组实现规模效益和竞争力。物流分体化是将原料、半成品和产品的生产供应和销售结合成有机的整体，实现物流对整个商品的产、供、销过程的红带和促进的作用以求取得整体最优的效果，实现以尽可能低的物流成本获得尽可能高的服务水平的目的。合理化过程的整合要达到规模效应，成本最低，利润最大。 二、我国油田工业企业物流管理模式发展现状 (一)我国油田工业企业物流发展状况 我国的油田工业企业的物流发展还是比较缓慢的，这是一个适应的过程，在刚刚起步的过程中，对于物流管理的一些认识还是不够的，所以对于物流管理上存在疏忽和漏洞，对于物流管理模式的选择不当和方法的欠缺都会导致物流发展状况的缓慢。但是我国油田工业企业正在着手尽可能地改善这些问题，正在逐步认清物流管理的一些思路，由此可见，物流管理还是在稳步中发展的，尽管发展比较缓慢，还是有成绩的。 油田的物资供应管理部门职责生要是保证油日生产建设的物资供应充分发挥第三利润源泉的作用以降低采购成本提高整体效益为目的。油田企业的内部条件尤其是物资供应行业所积累的各种资源优势为发展物流提供了可能。 我国油田企业供应链下的物流管理模式现阶段还是存在一些不可避免的问题的。其一，顾客。顾客永远是企业能够经营下去的助推器，要想解决顾客方面的问题，应当以顾客优先，永远把顾客的利益放在首位；其二，定位。根据自身的能力进行适合的选择，哪种物流方式更加有利于公司的发展。其三，风向。主流的物流管理模式是什么，有哪些可利用的地方。 (二)我国油田工业企业物流供应链体系结构 围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体功能的网链结构模式。 图1的供应链中，入点相当于油田原始材料提供商，出点相当于用户，连线为物流、资金流、信息流。 (三)我国油田工业企业物流管理模式类型 即供应链物流运作模式的类型。主要有4种类型。 1.自营物流模式。供应链系统中，核心企业利用部分自有物流资源，整合社会物流资源，自主经营，管理其全部物流过程。这种情况要求企业核心产品所占的市场份额较大时采用的模式。 2.物流大外包模式。将企业供应链过程中的全部物流业务都外包出去，由专门的物流主管负责统筹协调。这种情况是在企业核心产品的市场占有率不乐观时采用的类型。 3.股份制物流模式。以股份制的形式组建新的物流公司，整合股份合作企业的物流资源，统筹规划物流布局，完成合作企业的全部物流业务。 4.协作物流联盟模式。若干企业将自己的物流业务拿出来，建立基于互联网技术的协作物流联盟体系。这种模式既可以节约自身物流成本，又可以获取规模经济效益。 三、供应链环境下我国油田工业企业物流管理模式影响因素分析 1.供应链管理能力。供应链管理能力一般来讲是对企业的供应链物流进行系统科学的管理中所表现出的管理水平以及管理力度。企业对于供应链的管理能力决定企业对于自身物流的控制程度，对于供应链链条的上半部分和下半部分是否可以控制得当是体现企业自主能力的重要表现之一。当企业供应链管理能力较强时，就可以选择自营物流管理的模式。当企业对于供应链的管理缺乏较强的能力时，也就是说对供应链物流的自主控制有限时，就可以根据情况选择物流大外包模式、股份制物流模式或协作物流联盟模式。 2.物流要求。对于油田工业企业的物流管理模式，具体适用的是哪种模式，油田物流具体要求的程序，仓储是什么，都是决定物流管理模式选择的关键因素。如果根据企业自身的物流设备和人员配备，需要实施物流大外包时，则推测该企业核心产品的市场占有率较低，那么根据这样的实际情况中的物流要求，企业就会有模式选择中的倾向。这就要求企业具备可以判断自身物流水平及需求的能力，这一点不是很好掌握，只有准确地判断出企业需要的所在，才能合理地选择出恰当的物流管理模式。 3.外界物流影响。从国家与世界大的范围来看，整体的物流水平往往决定了个体的物流模式的选择。外界物流的影响使企业纷纷效仿，那么更多的倾向就会产生，选择这种物流的