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跟微软学敏捷开发 以人为核心的敏捷开发模式，强调团队成员之间以及开发团队与客户之间的充分沟通，微软正在身体力行地实践这种新的开发模式。 微软大中华区开发工具及平台事业部总经理谢恩伟主导了敏捷开发模式的导入 自2001年17位软件开发领域的领军人物 聚集在美国犹他州的滑雪胜地雪鸟雪场共同发布《敏捷宣言》开始，敏捷开发作为一种全新的软件开发管理模式和价值观开始在众多软件开发人员和团队中推广。经过8年多的发展，敏捷开发已深入人心，但许多业内人士指出，过去几年，IT业对于敏捷的讨论大多停留在什么是敏捷开发、敏捷开发的价值何在等理论或流派的讨论上， 敏捷开发在普及应用、知识产权建设、商业模式开发等方面还存在问题 － 尤其是如何将敏捷的精神与原则，融合到开发团队每日例行活动与工具使用中。 随着敏捷概念日益深入人心，如今，软件开发人员和开发部门的高管更关注如何将敏捷的概念应用到具体的开发实践中。微软中国研发集团的服务器与开发工具事业部正在身体力行地实践敏捷开发方式，并通过将敏捷方式融入自己研发的Microsoft Visual Studio Team System( 以下简称VSTS) 开发工具，使得采用这种开发工具的客户也可以利用VSTS来实施敏捷开发模式。微软大中华区开发工具及平台事业部总经理谢恩伟认为，这将把微软现有的开发资源带到一个新的局面，使对人才资源的控制得到加强，并使资源应用有所提高。 对客户需求快速反应 IDC的一份市场研究报告显示，软件行业只有30%的开发项目是在规定的时间段内和预算范围之内完成的。传统的瀑布式开发模式已存在了很长一段时间，在这种模式下，整个软件开发过程被严格地分成需要分析、架构设计、软件开发、测试等几个阶段，整个过程不可回溯。而通常一个软件开发的过程会花费几年时间，当软件最后开发完成后，开发人员往往面临的一个困境是，客户的需求已经发生了变化，或是最终的产品由于开发过程中存在的种种问题而导致最终偏离了客户需求。 为了跟上快速变化的市场需求，微软对软件开发过程进行了一些改革，实施敏捷开发的模式，以致力于解决传统瀑布式开发存在的这些问题。谢恩伟主导了敏捷开发模式的导入，作为在微软工作了十五年的高级管理者，谢恩伟深受微软创新文化的影响，在敏捷开发理念刚被提出的时候，他就支持属下的开发团队尝试敏捷开发方式的创新，这种模式能提高资源的应用。它能帮助我们控制交货时间，使交货的精确度非常高，另外，我们可以提供试验版的产品放在网站上供用户下载试用，这也有利于改进用户体验。谢恩伟说。 在敏捷开发模式下，整个软件开发周期与传统模式下并无两样，但整个开发过程被分成很多个小的迭代周期，一个迭代周期通常为两周到四周时间，软件开发的需求收集和分析、设计、编码和测试等几个流程被浓缩至每个小的迭代周期中。在每个迭代中，团队成员透过一套共同作业模式的规范，将每个迭代需要的分析、设计、整合、测试，形成一套作业惯例。而每个迭代周期之后，开发人员就能拿出一个可以演示的产品给客户。这个过程通过迭代周期的设置不断循环，使客户可以不断了解产品开发的进展。通过这种沟通方式，开发人员可以不断地和客户验证所发布的产品是否符合客户的真正需求，并且对客户的需求变化迅速做出反应。 敏捷开发模式保证了产品开发能迅速反应客户需求，而不是让客户在几年的开发周期之后才能看到最终的产品。符合微软为客户而创新的文化理念 微软中国研发集团服务器与开发工具事业部的部门经理Ramesh Rajagopal是敏捷开发模式的实践者，他的团队利用敏捷开发模式开发VSTS开发工具，同时他们自己也利用VSTS实施敏捷开发模式。我们首先用自己的产品来进行开发，把一些潜在的问题都暴露出来，修复之后再交付给客户使用。Ramesh说。 微软中国研发集团服务器与开发工具事业部的部门经理Ramesh Rajagopal是敏捷开发模式的实践者 微软Visual Studio产品系列开发团队由几千名开发人员组成，在全球的不同地域和不同时区间进行协作。他们在开发过程中也创建了很多工具来使整个开发流程更简单高效。把这些好的工具，与全球客户共同分享是微软开发VSTS系列产品的初衷。我们利用自己开发的VSTS工具来与客户共同分享微软的开发经验。Ramesh说。 敏捷开发模式保证了产品开发能迅速反应客户需求，而不是让客户在几年的开发周期之后才能看到最终的产品。谢恩伟认为这种开发方式正符合微软为客户而创新的文化理念，这也是整个开发工作的方向。微软刚在今年5 月发布了一个Visual Studio 2010 BETA1试用版，一些客户试用了这个版本后提出，应在产品中加入更多的颜色，使客户能够有更丰富的颜色来定义图形。这些新的需求被写入Visual Studio 2010 BETA2的待办事项中，并在接下来的几个迭代周期中