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工厂常见的KPI指标 主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间：2010年07月23-24日 地点：中国·上海? 费用：2880元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等） 课程背景 作为管理人员，提高团队KPI的表现就是您工作的全部！ ????然而，在我们与众多生产管理人员接触的时候，我们常常看到如下现象：???2?KPI只有总监经理层知道，未有效分解到执行层及基层???2?并不理解工厂KPI指标的真正内涵和相互关系???2?只顾埋头做事，不管KPI的变化情况，也不注重KPI的过程监控???2?执行力不好，却不知道如何着手去推进KPI的指升???2?不知道如何去考核属下，不知道如何激励属下达成目标???2?对于提高KPI指标，没有整体思路，只顾头痛医头，脚痛医脚……????那么， ????如何建立起全厂的KPI体系图？如何建立起生产部门各级人员的量化考核体系？ ????如何增强从至上而上的KPI意识，从生产部各级主管主动关注KPI的变化？ ????如何从整体到局部全面推进KPI的提升，增强执行力？ ????要提高KPI，重点应该开展哪些管理活动，有哪些管理手段可以应用？ ????《提升现场绩效KPI与执行力》-2天课程给你满意的答案！让您的管理工作上一个台阶。案例全部来自于真实的生产现场，配以录像和动画教学，一定令您有意想不到的收获!!树立正确的KPI意识了解工厂常见的KPI指标 ??KPI的定义 ??达成卓越KPI的三个步骤（?意识＋执行＝结果 ） ??KPI的时时跟进与控制 ??KPI现场管理之屋 ??常见的质量、成本（效率）、交付指标的设置与详解??高效能督导人能力模型（行为模式及能力环+胜任模型）PDCA循环的使用 ??PDCA循环的定义以及其与现实工作的关系 ??Plan阶段讲解 ??Do阶段讲解 ??Check阶段讲解 ??Action阶段讲解??PDCA循环的冰山效应 多案例讨论：如何运用PDCA循环解决实际工作中的问题 推进全员5S与建立员工培训体系 ??如何开展全员5S活动 ??全员5S活动与KPI之间的关系（多案例讨论）??如何建立生产员工岗位培训体系（六大模块）??建立生产员工岗位培训体系的目的与成果??如何进行岗位划分、编写培训教材、进行岗位分级 ??如何进行100%的上岗培训与认证、建立员工培训档案 ??如何建立可视化的员工培训状况矩阵看板（I/L/U法、四分法、八分法） 推进多层面的持续改进工作 ??持续改善意识、行为与结果关系模型 ??持续改善之团队层面：改善项目 ??持续改善之小组层面：QCC活动 ??持续改善之员工层面：员工提案体系如何激励属长团队与个人 ??对员工的有效激励方法：双层复合评估法 ??如何确定团队考评比例分布 ??可视化个人业绩（KPI）看板即葡萄图的使用 ??个人表现矩阵的使用 ??团队激励的技巧 行动计划书 ??编写行动计划书的方法??行动计划书的编写 James Jiang ????姜老师曾任某全球500强企业工厂运营经理、施耐德电气，索尼爱立信，联想高级生产主管，以及卡夫食品企业生产主管及带班经理等职务；曾赴美、日、欧深造生产管理技术和精益生产技术；在企业工作期间管辖3000人以上，具有12年以上生产管理与设备管理经验以及3年以上培训经验。姜老师擅长工厂运营经理、生产经理、生产技术经理、生产主管等各层次工厂管理者的管理技能与能力提升，工厂持续改善，卓越工厂生产运营管理体系的搭建与执行等相关领域的培训与咨询，主要包括精益生产、现场5S项目实施与目视管理、生产员工岗位培训体系建立、工厂KPI量化考核体系的搭建与执行、工厂持续改善体系的推进、生产员工激励体系的建立与执行、TPM、标准化流程作业等领域。 培训客户与培训风格：????姜老师曾培训过客户超过300家，其中有SONY、Siemens、ABB、联想集团、三星集团、夏普电器、富士通电子、正大福瑞达制药、贝卡而特、诺和诺德制药、德国拜耳医药、卡夫食品、伊利集团、好丽友、雀巢、可口可乐、上海贝尔阿尔卡特，索尼爱立信，丹佛斯，高丝化妆品，一汽大众，广州本田，上海贝尔阿尔卡特、英资莱尔德、苏司兰能源、艾尔姆、飞利浦、丹佛斯、雅士佳、世讯工业、德国汉高、柳州五菱、方正集团、恩布拉科、中钞集团、马勒东炫、大冷王、六和集团、龙大集团、吉百利及其它数十家全球500强企业。姜老师在企业内部一直担任现场管理方面的内部培训师，具有丰富的授课经验，课程中录相、案例讨论、角色扮演、动画模拟等占课程的40%，讲解占60%，来自于工厂现场的案例扎实而丰富，能够深入激发学员的学习兴趣，寓教于乐。