工程部岗位职责及管理规定.docVIP

工程部岗位职责及管理规定 目的： 为了有效管理员工，保持正常工作秩序，在有限的时间内提升产能. 范围： 凡工程部所有员工皆属之. 员工考勤制度 1.工程部所有员工必须在规定时间内上下班，上班前必须提前十分钟到车间，违者给予警告处理，正常上班时间不允许有迟到.旷工等现象违者按10元/次处理，旷工者除扣除3倍工资外另给予50元/ 次处罚. 2.在非正常加班时间内，员工不得私自下班（升级员），违者给予20元/次处罚. 3.每周一公司将召开员工大会，工程部所有员工必须全部在07：50以前到达车间，未到者给予10元/次处罚并警告. 4. 员工在上班期间如有事请假，须经过上级领导同意方可离开，请假时间规定（一天内给部门经理签字确认，二天内给厂长签字确认，三天以上给总经理签字确认），在正常上班期间如有未请假直接离岗者按旷工处理. （二）员工岗位职责及要求 工程部所有员工必须熟记自己的岗位职责，要做到当天的事当天完成，在处理工作问题上须逐级上报. 一 .PE技术员 /工程师的工作职责及要求 职责： 1.1 定时与各部门进行沟通，解决及提高生产制程问题、确保稳定性. 1.2 做好产前工具、夹具、静电接地检查. 1.3 编排产品的生产流程. 1.4 提供适当有效的生产流程及标准ST. 1.5 以合理的概念，草拟生产的操作、工艺、设备的改良及改进. 1.6 提供生产工艺改进建议，解决生产中出现的问题. 1.7 监管及维护生产设备的使用. 1.8 积极配合生产线，使人为坏机降到最低. 1.9 跟进产品更改文件，落实生产工艺. 要求： 2.0 排拉：在物料正常情况下，必须在40分钟以内完成排拉工作. 2.2 异常处理： 当产线出现异常情况下,PE必须在30分钟内将问题分析出来并给出临时对策，当产线QC位出现同样问题的坏机每小时超过（3台--5台），PE必须对此做出分析，将不良问题消灭在萌芽状态. 2.3 不良记录： 每天在下班时需对当天生产状况做出记录（主要为前三项不良），记录要详细，要写清分析原因，改善对策，然给交到主管/经理进行存档. 2.4 生产前准备工作： 每天晚上加班时，当线PE一定要知道自己负责的生产线第二天所生产的机型，当计划下达后，PE必须要对第二天生产的机型进行了解，提前做好第二天的排拉准备工作. 2.5 试产问题跟进： 当新机型试产时，当线PE必须对试产机型的问题点进行跟进，并及时将信息反馈给NPI工程师. NIP/IE工程师岗位职责及要求 职责： 2.6 整个试产的协调安排和进度控制； 2.7 试产中产品文件的管理； 2.8 项目成员的组织、协调、工作审核、考评； 2.9 组织、召开产前会议和总结会议； 3.0 试产流程的制定和控制； 3.1 试产报告的制作和试产中未解决问题的跟进； 3.2 产品可量产的评估分析； 3.3 产品量产时批量问题和试产遗留问题的跟进； 3.4 产品工程资料，文件的审核，管理和实施指导； 3.5 新产品技术和工艺技术的引进和内部培训. 3.6 BOM及ECN的收发及SOP,ST标准工时的制定. 要求： 3.7 善于发现问题： 在试产过程中，要善于发现新产品问题点，并提出改善方法，做到不遗漏任何一个细节问题点，为量产打好基础. 3.8 BOM及ECN收发： 当一款机型BOM或ECN有更改时，IE工程师必须要在第一时间内将BOM/ECN发出，并做好相关记录，及时将更新文件传达到各个部门. 3.9 SOP及ST标准工时制作： 试产结束以后，必须在最短时间内，将排位表制作出来，在新产品量产5K后一周时间内将SOP制作完成，并及时更新产能定额表及ST标准工时. 三．软件升级区岗位职责及要求 TE技术员/工程师职责： 4.0 软件的验收、架设、维护与优化； 4.1 软件相关文件的制作与发放； 4.2 生产线相关软件及版本的管理控制； 4.3 生产效率的促进和产能的配置； 4.4 软件更新表的制作； 4.5 新产品性能和无线指标测试结果及评估； 4.6 升级员的操作指导和培训. 要求： 4.7 考勤： 软件工程师必须记录每天升级员的加班考勤. 4.8 软件处理：当客户所做机型软件有更新时，工程师必须在第一时间内将该软件按客户要求及时更新，软件更新以后，必须要将之前使用的软件在升级电脑上删除，并将之前软件封存到管理电脑中，升级电脑中只备份最新软件，以免升级员升错软件. 4.9 主板领料及发料： 当计划下达以后，物料员需到仓库领取第二天所排计划的主板，在领主板时，必须要确认好领取主板的数量 并做好记录，双方确认签字。主板升好级后，