工程部管理制度(修).docVIP

工程部管理制度 在公司总经理的领导下，工程部负责公司建设工程生产的全面管理工作，对建设工程实施质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理及工程协调工作。为推行建设工程项目制度化、标准化管理，实行岗位责任制，明确的岗位及职责，做到人人爱岗敬业，切实做好各自的岗位工作，履行岗位职责，确保各项工作高效展开，制定本制度。 一、工程项目部工作内容： 1、根据规划建设房产局下达项目实施任务书配合成控部启动前期工作。 2、项目现场查勘； 3、组织勘测院进行地形测量； 4、配合规建局国土测绘，红线蓝线调查； 5、组织勘测单位实施初勘； 6、参加工程设计方案评审，提出评审意见； 7、组织勘探单位详勘，并现场复核勘测数据； 8、初步设计文本审核，参加初步设计评审会； 9、组织配合进行规划定点放线； 10、组织施工图审核； 11、根据审批总图组织现场三通一平施工； 12、工程招标完成后组织各相关协作单位进行图纸会审及技术交底； 13、 协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。?负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。负责工程施工过程中质量、进度、现场的控制管理投资控制管理 三、工程部岗位职责：（四）工程岗位职责 1、 ? 协助工程部经理、项目主管做好工程项目的前期运作。 2、 ? 协助项目主管做好工程开工的准备工作。 、 ? 对投标单位进行的现场答疑。 、 ? 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。 7、 ?参与审查《施工组织设计/方案》和《监理规划》。 8、 ? 负责《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。 9、 ? 对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变?动的因素，进行审查。 10、 监督检查《施工组织设计/方案》和《监理规划》实施情况。 11、 负责审工程相关各单位提出的变更要求。 12、 根据工程质量监督计划和相关规范标准对施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的情况进行检查考核并提出施工调整意见。 13、 根据项目和工程施工计划对工程进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。 15、 参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决。 1、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。 1、负责对施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。 1、对工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。 、现场安全生产、文明施工工作的落实、检查、评比。现场工程师职责1、服从工程部经理领导，现场服从主管工程师调遣。2、熟悉本专业的施工图和施工技术规范、施工工艺流程。施工一般以水施、消施图为准，当遇有与土建矛盾或不一致时，应上报协调解决。3、对施工单位的施工组织设计审，对组织设计中不合理及错误之处，必须要求施工单位及时组织修改，并重新报审。4、审查监理人员上岗资质，会同监理人员核查进场材料是否符合设计、合同要求及相关技术标准，发现不符合要求的材料应及时要求施工单位限期退场。5、安全管理工作。根据工程进度及时进行各部位的隐蔽验收，做好相关隐蔽验收资料签证。、检查各部位管线接地装置等是图纸和其他施工文件要求，不符合的要及时通知施工单位整改。、检查施工单位的各种试验的试验过程是否真实、标准，试验结果是否符合设计和规范要求，并做好相关记录。、做好分管项目的施工管理日记，详细纪录天气、形象进度、施工质量以及整改结果等情况，积累第一手资料并以备检查。、参加各种工程会议，参与解决施工中遇到的技术难题，对工程施工中出现的质量问题，配合有关专业协调解决。、参加工程竣工验收，认真审核竣工图，确保各隐蔽管道埋设与竣工图描述一至，为以后物业管理提供准确维修依据。 资金拨付 施工图设计交底 参会人员 设计变更、工程量签证 （一）设计变更 1、由施工方提出的设计变更： ①正常情况下的设计变更 ②对于现场突发、不可预见的设计变更（必须现场及时确定方案，否则严重影响下道工序施工的变更） 施工方通知监理、项目部后，由项目部组织工程部、成控部、设计院、纪检监察审计局等相关单位，现场确定变更方案、做好录像、影像资料存档后，可按变更方案先行组织施工，再按上述流程办理。 2、由设计院主动提出的设计变更： 3、由项目部、工程部提出的设计变更 （二）工程量签证 工程验收 1、材料验收 2、工序验收 ３、隐蔽工程验收 ４、分部分项工程验收（桩基、基础、主体） 3、竣工验收