职工教育培训管理制度8.docVIP

职工教育培训管理制度 1 范围 本制度规定了公司职工教育培训的原则、培训内容、和管理考核办法。 本制度适用于公司职工教育培训管理。 2 定义 职工教育培训，指公司根据生产经营需要，为提高职工素质和能力而对其实施的培养和训练。 3 职责 公司人力资源部负责本制度执行。 4公司职工教育培训遵循的原则 4.1提高理论水平与联系实际、学用一致的原则。 4.2专业技能培训与文化知识培训相统一的原则。 4.3全员培训和重点提高相统一的原则。 4.4严格考核和择优奖励相统一的原则。 5新进职工岗前培训 5.1为保证公司新进职工的质量，凡进入公司的新进职工（除大、中专毕业生外）必须经过职前培训（含职业高校、技工学校及就业培训中心的培训）并持有相应的职业培训证书。否则，公司不予以录用。 5.2公司新录用的职工，必须经过为期一周的培训，学习了解公司基本情况，经营理念、经营方针；学习公司主要规章制度和行为规范：学习与本岗位有关的业务知识、工作流程及操作要领；接受三级安全教育及质量体系基本知识的教育，以达到上岗的基本要求。 5.3关键岗位录用新员工，公司要指派素质高、有经验的老同志，对新进职工给予具体的、细致的、系统的辅导与指导，使之尽快熟悉工艺技术、熟悉业务内容和工作方法。 6公司在职职工的职业教育培训 6.1不脱产的一般学历教育和其他形式的学习 公司鼓励在职职工在业余时间不脱产参加各种形式的文化学习，完成学历教育。职工参加列入公司培训教育计划的在职不脱产函授或其他形式学习，公司与其签订在职就读《协议书》，根据具体情况，可以约定报销50%的培训费用，并按规定报销集中面授的住宿费和往返交通费。 6.2岗位培训教育 公司组织员工参加劳动部门组织的员工岗位技能等级鉴定培训学习。按照劳动部门要求，员工必须持证上岗，根据需要，公司也可以自己组织办班对员工进行岗位技能培训，对各个工作岗位进行理论知识、专业知识和实践知识教育。对特殊工种（电工、焊工、锅炉工等）职工的培训、换证、年审等由公司统一组织参加，费用由公司负责；住宿费、往返交通费，按规定标准报销。对会计、统计等各类资格证书培训和年审培训，凡在岗人员经公司批准参加的，培训费公司负责，并按规定标准报销住宿费和往返交通费。不在岗的自己参加取证培训的有关费用自己负责。 6.3专题培训教育 公司组建新的生产线或引进新设备、新工艺、新材料，进行技术改造或采用新的现代管理方法时，都必须举办专题短训班，对有关人员进行专题培训，以保证新制度、新工艺、新技术、新设备的正常运行。 6.4转岗培训教育 公司内部员工流动进入新岗位时，应进行转岗教育，针对新岗位的要求补充必要的新知识、新技术、新能力，特别是安全教育和质量体系知识教育，以适应新的岗位。未经转岗教育不得进入新岗位。 6.5高层次专业技术人员脱产进修 公司为培养高层次专业技术人才、管理人才，或为了引进新设备、新工艺，由公司挑选专业技术人才到高等院校或科研机构脱产进修。公司与送培人员签订送培《协议书》，就有关权力和义务进行约定，进修费用由公司负担70%，专业技术人员个人负担30%，其它费用按财务制度报销 6.6继续教育 公司组织工程技术人员、管理人员参加兵器工程师进修学院的继续教育学习，未取得继续教育证书者，公司不得聘任其为中级以上职称。 6.7企业文化教育及其培训 公司根据国内外形势和提高职工综合素质，要加强对职工的企业文化培训和职业道德教育，并不定期聘请各类专家、学者来公司进行专题讲座以扩大职工的视野，接受新知识、新观念，塑造现代企业良好形象。 7职工教育培训考核 公司对员工教育培训进行系统科学和严格的考核，以检验教育培训工作的成效。在公司与职工签订培训协议（合同）时，明确考核结果与公司承担的费用挂钩办法。 考核主要采用以下方式： 7.1训末考核 对于学习的课程进行逐科考试或考查（送培的以其考试或考查成绩为依据），结合学员平时的表现作出总的鉴定，进入人事档案。对业务操作和技术技能方面的培训，则将职工培训前后的水平进行比较，以确定培训有无成效。 7.2续任工作业绩考核即对学员培训结束，回公司任职后的工作业绩进行考核，并记入档案。 8公司人力资源部统一组织管理公司员工教育培训工作，负责拟订职工教育培训计划，经公司法人代表批准，公司各部门协助实施。各部门按照“加强领导、统一管理、分工负责、能力协作”的原则搞好“分级教育”。各分部的员工教育培训计划实施由各点人力资源分部负责组织管理。 9公司按照国家有关政策规定足额提取职工教育经费，专款专用，为职工教育培训提供资金保障。 10检查与考核 10.1 本制度由公司人力资源部负责组织执行，并监督检查、考核。 10.2 本制度检查考核结果与经济责任制挂钩。