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讲义参考战略执行力培训课程.doc
战略管理与战略执行
培训对象:企业中高层管理人员
培训方式:专家讲解、案例分析、游戏互动。
课程大纲:
战略是什么?
为什么有些企业长盛不衰,而另一些却昙花一现?
战略思考与战略原点
战略四个基本问题
构建4C战略体系
C1员工:我们用什么来凝聚人心?
愿景:
价值观:
战略目标:
C2业务:靠什么来指导业务的安排?
核心业务
增长业务
种子业务
C3客户:靠什么获得比较竞争优势?
低成本战略
差异化战略
集中战略
三维战略
C4核心竞争力靠什么获得持续竞争优势?
企业家的洞察力与推动力
组织的学习力与执行力
职能战略管理
生产运营型战略
研发、
生产
营销
物流
资源保障型战略
财务战略
人力资源战略
信息化战略
知识管理战略
支持型战略
组织结构
企业文化
公共关系
战略执行
思考:你顺序是什么?
执行力:企业不得不长期关注的主题
解读组织执行力问题
商界领袖谈执行力
执行力核心:工作重在到位
执行力要素:结果导向与责任逻辑
执行的三个核心流程
人员流程:用对的人
执行人才的标准
选对人做对事
人才的培养与渠道
如何处理那些表现不佳的人
什么人参与战略制定
战略所应当具备的要素
制定战略计划
制定战略计划过程中的注意事项
制定修路系统
信自觉不如信流程
制定运营计划
如何有效的执行战略
战略执行失败四大原因
5%的员工理解企业战略;
85%的管理层花费在讨论战略上的时间少于每月1小时;
25%的经理人将企业战略与部门目标连接;
60%的组织不能将预算与战略有机结合。
股东满意
客户
内部运营、
学习与成长
目标分解:将战略规划按时间、责任人层层分解;
责任锁定:定位角色、明确责任、人人头上有指标;
行动计划:将每一个目标和指标转化成具体的行动方案;
业绩跟踪:每一项指标都要提前跟催与检查;
结果考核:严格按照业绩考核办法评估,并与个人的薪酬挂钩。
建立战略执行保障体系。
制度执行力:建立不依赖能人制度体系
做企业就是做制度、好的制度制造好人
修路原则:出现问题不要只归罪于人,立即“修路”
热炉法则:预警性、即时性、公平性、分明性、必然性
执行三化工具:流程化、查核化、奖惩化
流程逻辑:越有操作性,执行越到位
检查机制:检查越到位,事情越到位(查核化)
奖惩标准:奖-心花怒放、罚-胆战心惊(奖惩化)
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