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装饰材料有限责任公司运营商业计划书 整合资源 发挥优势 体现价值 创造财富 一、公司 装饰材料有限责任公司 二、注册地、办公地 注册地：上海？绍兴 办公地：绍兴 三、经营范围 床上用品、、工艺品、产品的销售 。 注册资本 五、股东的名称、出资方式、出资额 股东名称 出资方式 出资额 万 李健 资金+技术 万 刘同岭 资金+技术 万 涂江山 资金+技术 万 六、股东股份比例和分红比例 股东名称 分红比例 曾明涛 李健 刘同岭 涂江山 七、核心管理团队架构、责任及薪资 管理人员 职 位 责 任 月 薪 顾明华 董事长 负责召集和主持股东会 顾芷萱 市场总监 客户开发/业务团队建设、培训/参与公司运营管理与投资计划 2000 张竹林 行政总监兼文案 协助总经理制定基本管理、薪资制度、团队架构和人员招聘/协协助总经理的日常管理/策略延展/文案撰写/客户开发/客户维护 4000 施展 总经理 实施公司年度经营计划和投资方案公司管理机构持公司经营管理工作拟定公司的基本管理制度 5000 八、业务范围 品牌战略规划：品牌调研、品牌诊断、品牌规划、品牌定位、品牌理念提炼 品牌/企业形象创建：品牌命名、LOGO、VI、CI 品牌/企业形象优化：品牌诊断、形象整合、形象再设计 品牌/企业形象推广：画册、包装、网站、终端 品牌环境规划设计：形象店、连锁店、专卖店规划设计 零售及专柜规划设计 展示、展览规划设计 商业环境规划设计 环境导视系统规划设计 活动策划执行：促销活动、周年庆、发布会 产品营销推广：产品线架构、产品概念发想、产品形象规划、产品包装设计、阶段性产品推广策略、产品终端规划设计、促销活动规划设计、促销物料设计 市场营销策划 平面广告创意：海报、DM、折页、辅助销售材料 广告制作、印刷、包装、执行 商务礼品开发设计销售 九、业务拓展 业务策略 以点带面 重点突破 集中优势资源重点突破区域行业重点企业，制造行业和区域影响力 资源整合 自身人脉资源：政府、机构、企业、商人 合作伙伴：制作、印刷、庆典、媒体 原有老客户、老关系 业务方向 金华地区知名品牌或企业 开发区各企业 区域核心行业领头企业 有潜力产品 上升型中小企业 农产品、土特产、食品企业 快速消费品 专业市场 行业协会 知名品牌经销商或代理商 政府、机构、组织、行业主管单位 学校 品牌连锁店 房地产 旅游景点、旅行社 十、运营成本 月运营成本估算 固定资产投资估算 项 目 成 本 房租 2500 人力 岗位结构 月薪 策划文案 3000 市场总监 2000 业务执行 1500 设计总监 4500 主创设计 3000 财务 500 总经理 5000 小计 19500 办公 水电 300 电话 200 其他 500 小计 1000 业务 公关 500 交通 200 小计 700 合计 　 21200 项 目 单 价 数 量 成 本 电 脑 6000 4 24000 办公桌 500 5 2500 办公材料 600 1 600 办公椅 200 12 2400 投影仪 3000 1 3000 参考书 5000 1 5000 办公文件 500 1 500 其 他 1000 1 1000 小计 　 　 34000 年运营成本估算 项 目 月成本 年成本 房 租 3333 40000 人 力 9000 000 办 公 1000 12000 业 务 700 8400 固定资产 　 34000 公司注册 　 5000 合 计 　 323400 考虑到初期运营成本控制，人员岗位的架构要最大可能发挥专业优势，初期岗位架构建议为：设计总监、主创设计、策划文案、市场总监、总经理加一个财务。后期视业务进展适度超前配备。 启动资金估算 项 目 成本 房 租 24000 固定资产 26600 公司注册 5000 合 计 55600 十一、运营计划 第一年实现盈亏平衡，构建比较合理稳定的团队架构。 第一年运营月成本在2.2万左右，要实现月盈利2.2万。 启动的前半年估计会比较困难，主要是关系的梳理、业务拓展、公司的磨合。但是一旦业务上来，我们成长的会比较快，那时候就是人才配备的问题了。所以，初期就得提早着眼于半年后和一年后的团队架构。 团队 人力资源价值观：把人才视为发展的基石，实施高素质精英人才汇聚战略，以最大的包容性汇