论文之十：班组安全标准化,确保企业细胞健康化.docVIP

推广班组安全标准化，确保企业细胞健康化 （文/纽科伦生产部　魏立鹏） 我们生产部从2009年下半年推广班组安全标准化到现在已近一年，回顾一年的实践过程，我们深刻的体会到这一工作的必要性和实际效果。 一、 班组安全标准化的重要性 1 班组是企业管理的细胞 班组是企业的细胞，在班组开展安全质量标准化活动，提升员工安全文化素养，让细胞充满活力，是保证规章制度真正贯彻、落实的重要措施。安全文化素养既是规章制度的灵魂，又可以弥补管理制度的不足。企业员工的有些行为是不容易监管的，或者说监管成本太高，要靠企业文化尤其是安全文化去熏陶、滋润，去潜移默化，形成员工自觉的“自我监管”。在另一方面，班组管理人员可以对班组人员的行为做到很好的监管，这就对公司安全监管形成了很大的补充。 2 安全管理基层组织 班组是企业安全管理活动的基层组织，任何公司安全制度的宣贯和推行，都离不开班组的配合和具体实施，班组在公司安全管理活动中起着基层管理人员的角色，所以实施班组安全标准化，是进行安全生产的重要环节。 3 安全事故发生的重要场所 实施班组安全标准化，是降低班组安全事故的重要措施，班组生产现场是事故频发的重要场所，公司安全事故中90%都是发生在生产现场，可以说抓好了班组安全生产将会大大的减少公司事故的发生。 二 、如何实施班组安全标准化 1 、从时间角度推行 （1）2009年07月—2009年11月是班组安全标准化的宣传、推广阶段 公司从2009年07月开始着力推行班组安全标准化管理，利用公司广播和专栏的形式进行宣传，并把班组安全标准化纳入到班组星级管理体系中去。 （2）2009年11月到2009年12月是班组安全标准化的验收阶段。 公司用11、12月两个月的时间对班组安全标准进行基本验收，基本验收中评出13个优秀班组，11个良好班组，8个不达标班组。并对验收中出现的问题进行及时反馈和督促改进。 （3）2010年01月到2010年03月是班组安全标准化的复评阶段。 对上阶段检查中出现并督促整改的问题进行复评，确保班组基本达到标准化。复评中共27个班组达到优秀，6个达到良好，无不达标班组。 2 进行安全标准化的考核 （1）管理就离不开考核，在班组推行安全标准化的过程中，制定了一系列班组安全标准化的实施办法，根据实施办法，对安全标准化实施较好的班组可以给予安全先进班组称号，并对班组在经济上给予奖励。 （2）班组推行安全标准化最重要的方面是发挥班组长的积极性，将班组安全标准化的达标情况与班组长进行挂钩，对实施好的班组对班组长进行奖励，对实施较差的班组对班组长进行经济上的处罚。 三 、成功与不足 1 实施班组安全标准化体现了团队精神及管理职能，是管理上的一次重大突破。 实施班组安全标准化之前，公司的各项安全政策的实施主要靠安环部进行推进，但是由于班组人员众多，执法人员较少，这大大的加重了安环人员的重担，也会导致班组安全管理推行不到位，一线人员抱有一种“要我安全”的态度对待安全管理，已经出现“躲猫猫”和抵制对抗的情况，不能真正做到人人安全，实施班组安全标准化后将安全与班组考核挂钩，经过一段时间的推行，在人员心中基本形成了“我要安全”的氛围，基本形成了人人负责的团队气氛，这是管理上的一次成功，也是安全上一个台阶的表现。 2 实现了班组无人负责到现在有法可依，是班组安全管理的一个长效机制。 具体就是做到了责任落实，每位员工和班组长都对安全有一种责任感，出了事大家都有责任，并且这种制度是长期的，这种转变使得班组安全管理以前无人问津，到现在大家都抓紧落实的局面。 3 安全竞赛氛围形成。 安全上实行“一票否决制”只要出现事故，班组将失去评优评先资格，这种机制使得员工的配合意识得到了很大的提升，执行力也得到了提升，班组自我约束自我整改的能力得到了提升。 4 事故率下降，违章率降低 自推行安全标准化以来，班组切实做到了“两高两低”，具体就是班组事故率明显的降低，班组违章率明显降低，班组自我管理意识明显提高，班组自我整改能力明显提高。 5 不足之处 （1）难以监控到每一个人。由于班长和兼职安全员难以监管到每一位员工，都有自己的本职工作，使员工安全行为无法全部去落实，有待于下一步开展岗位达标来约束每个员工。 （2）班组执法难以严格，由于班组执法者和员工低头不见抬头见，对于员工的执法上存在人情关难过，不能开展有效地违章执法，如在班组吸烟难以制止，下一步将采取疏导和加大考核来改变。 （3）班组执法者忙起来顾不上记录班组日常安全情况，已有三分之一的班组处于达标的临界线，稍一放松，将不能达标，生产与安全的关系有待于从思想上严格认识。 （4）班组达标的管理仅从表面上实践成功，深入细致的安全管理方法尚未形成，下一步将以白国周工作法为指导，使这一工作持久有效地开展起来 纽科伦公司