国外敏捷制造的发展（中英文）.docVIP

国外敏捷制造的发展 【摘 要】介绍了国外敏捷制造的发展现状，针对敏捷制造提出的背景、内涵和国际上相关的研究活动及其发展趋势进行了探讨。【关键词】敏捷制造；敏捷性 一、敏捷制造的发展现状 (一)敏捷制造提出的背景和内涵 80年代以来，随着全球交通、通信技术的飞速发展，商务环境的变化大大超出了企业的跟踪、应变能力，市场竞争日趋激烈。新产品、新技术的出现和交替速度越来越快，用户在追求高质量的同时必然要求多品种、低成本和短交货期。面对市场众多要求的新形势，制造业的战略必须变革。以美国为例，为扭转其产品在世界市场所占份额急剧下降的局面，其制造业的战略已从 80年代的“质量竞争第一”发展到90年代的“市场响应速度第一”。 为了在世界经济中重振雄风，美国提出了21世纪的制造战略——敏捷制造。敏捷制造就是以“竞争—合作(协同)”的方式，提高企业竞争能力，实现对市场需求作出灵活快速反应的一种制造生产新模式,这种模式要求企业采用现代通信技术，以敏捷动态优化的形式组织新产品开发，通过动态联盟、先进柔性生产技术和高素质人员的全面集成，迅速响应客户需求，及时交付新产品并投入市场，从而赢得竞争优势。敏捷制造的内涵是企业通过与用户、合作伙伴在更大范围、更高程度上的集成，来最大限度地满足市场的需求，适应竞争，获取长期的经济效益，如图1所示。下面将从市场、企业能力和合作伙伴这三个方面对敏捷制造做简单的分析，不难理解敏捷制造的一些特点。 1.敏捷制造的着眼点是快速响应市场的需求 未来产品市场总的发展趋势是多元化和个人化，传统的大批量生产方式已不能满足瞬息万变的市场需求。目前制造业已呈现从规模经济向品种经济发展的趋势。敏捷制造思想的出发点是在对产品和市场进行综合分析时,首先考虑的问题是： 用户是谁？ 用户的需求是什么？ 企业对市场做出快速响应是否值得？ 如果企业做出快速响应，能否获利？ 由此可见敏捷制造的着眼点在于快速响应市场需求，使产品设计、开发、生产等各项工作并行进行，迅速设计和制造高质量的新产品，以满足用户不断提高的要求。 2.敏捷制造要求企业不断提高自身能力，全面、协调地集成技术、管理和人员 企业要在激烈的市场竞争中生存和发展，必须具有敏捷性，即能够适时抓住各种机遇，把握各种变化的挑战，以及不断通过技术创新来领导市场潮流。企业实施敏捷制造必须不断提高自身能力,实现对技术、管理和人员全面、协调的集成。企业的敏捷性体现在以下几个方面： 企业的应变能力; 先进制造技术; 企业信息网; 信息技术； 其中最关键的因素是企业应变能力，敏捷企业在纷繁复杂的商务环境中能够以最快的速度，最好的质量和最低的成本迅速、灵活地响应市场、用户需求，从而赢得竞争。 3.敏捷制造强调“竞争－合作(协同)”，采用灵活多变的动态组织结构 瞬息万变的竞争环境要求企业做出快速反应，为了赢得竞争优势，必须改变过去以固定专业部门为基础的静态不变的组织结构，以最快的速度从企业内部某些部门和企业外部不同公司中选出设计、制造该产品的优势部分，组成一个单一的经营实体。在这种竞争－合作(协同)的前提下,企业需要考虑的问题包括： 有哪些企业能成为合作伙伴？ 怎样选择合作伙伴？ 选择一家还是多家合作伙伴？ 采取何种合作方式？ 合作伙伴是否愿意共享数据和信息？ 合作伙伴是否愿意持续不断地改进？ 这个单一的经营实体在完成所承接的产品或项目后即行解体，实体的参与人员立即各自转入其他项目。 (二)敏捷制造的发展现状 1991年美国在《21世纪制造企业发展战略报告》中提出敏捷制造的概念后，在世界范围内引起了强烈的反响，受到政府及工业界的广泛重视。敏捷制造和国际上的许多研究计划如STEP、 CALS、IMS等有着密切的关系，正逐步成为一项国际性的研究计划。美国几乎所有的大公司都参加了这一研究计划，欧洲和日本等其他发达国家也纷纷成立了相应的机构，进行相应的研究和实施工作。可以说，敏捷制造是一种全新的制造组织模式，代表着下一世纪制造业的发展方向。 1.美国的发展状况 1991年里海大学亚科卡研究所提出敏捷制造概念后得到了政府、工业界和学术团体的积极支持。1992年由美国国防部高级研究计划局（ARPA）和美国国家自然科学基金会（NSF）投资500 万美元组建了敏捷制造企业协会（AMEF），现改为敏捷化协会（Agility Forum）。该协会组织进行敏捷制造有关理论和实践的探讨，每年召开一次有关敏捷制造的国际会议。目前大约有250个公司和组织参加了该协会的有关工作，大多数公司和企业都派代表参加了不同领域的工作小组，这些小组每年开六七次讨论会以共同研究该领域的敏捷化问题。据报道，能源部在堪萨斯（Kansa s）城的密苏里（Missouri）厂投资1500万美元建立了一套集