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职称评定方法 第一章 总则 第一条 为进一步深化人事制度改革，提高职称评聘质量和平聘工作的科学性、规范性，建立“聘任上岗，责权统一，能上能下，易岗易薪”的用人机制，充分激发专业技术人员的工作积极性和创造性，根据国家有关文件精神，结合公司实际情况，特制定本方法。 第二条 评聘工作坚持“公平、公正、竞争、择优”的原则，坚持以技能为导向、兼重操守的原则，坚持达标即聘的原则。 第三条 本方法适用于公司集团总部和下属各子公司从事技术、管理、营销性工作的所有正式员工，实习期未转正的员工以及临时性合约的员工除外。 第四条 本制度管理方法按部门职能划分为：技术、管理、营销三大系列。 A）技术系列：从事研发、设计、技术服务及其他部门中从事技术工作的人员，由低到高分为技术员、助理工程师、工程师、主观工程师、资深工程师、副主任工程师、主任工程师、副总工程师、总工程师九个级别。 B）管理系列：包括董事长、总裁、总经理、各总监、各部门经理（主任、部长）、部门内从事管理工作的人员，由低到高分为操作级、助理专业级、专业级、高级专业级、自身专业级、部门战略规划级、全面战略规划级、文化领袖级八个级别。 C）营销系列：从事市场推广、销售业务的人员，由低到高分为助理师、师、主任师、高级师四个级别。 第五条 所有职称有公司职称评审委员会组织统一评议，其中高级工程师及以上、资深专业级及以上、主任师等职称须在公司发文后正式任命。 第六条 所有职称评定均须按照评审方法和评审程序，由职称评审委员会组织评议通过才可实施。 第七条 所有职称评审管理包括统一职称内的当机升降和不同职称的升降管理。 第二章 第八条 职称评审根据需要警醒，一般每年进行一次，职称由公司统一评定 第九条 公司职称评审工作由人事行政部负责组织，各部门协助开展。人事行政部负责组建职称评审委员会，汇集各部门上报资料，组织职称评审会议等；各部门相关人员协助人事行政部完成上报参评者名单、收集各类职称评审所需资料等工作。 第十条 职称评审委员会委员由人事行政部负责选聘品公司各类资深人士出任。 第十一条 技术员、助理工程师、工程师、操作级、助理专业级、专业级、高级专业级、助理师职称评审委员会委员由主管副总裁、人力资源总监、研发和各部门经理和专业人员组成。 第十二条 主管工程师、资深工程师、副主任工程师、主任工程师、副总工程师、总工程师、资深专业级、部门战略规划级、全面战略规划级、主任师、高级师职称评审委员会由公司总裁、主管副总裁、人力资源总监、研发和制造系统各部门经理和专业人员组成。 第十三条 职称评审委员会职责是负责制定职称评审办法及负责年度各类职称的评审工作。 第十四条 工程师及工程师以下、高级专业级及高级专业级以下职称晋升降级时间以评审通过后报总经理审批通过的时间为准，高级工程师及以上、资深专业级及以上、主任师及以上职称的晋升降级时间以公司发文时间为准。 第十五条 职称评审程序：由员工个人提供材料，向所属部门申报，部长审核材料的完整与真是厚填写部门推荐意见，报评审委员会评审。参评者申报职称须填写《职称评审申报表》，病提供有关证明文件，如发表论文的证明文件、学历证明文件、今年内参与的项目情况总结等。 第十六条 新进员工职称的确定：员工转正定级时，部门负责人须按照有关规定并结合其所在岗位工作性质提出待评职称且预定级，并上报人事行政部备案，正式职称级别确认须在公司年度统一评审后得以生效。 第三章 第十七条 晋级条件 （一）须担任本系列低一级职称满一年以上 （二）年度考核成绩为“A”或连续两年年度考核为“A-”者，职称在本等级内晋升两档，年度考核为“A-”者，职称在本等级内晋升一档。 第十八条 降级条件：年度考核成绩为“不合格”或“基本合格” 第十九条 特殊情况的越级晋升须由人事行政部会同当事人所在部门对其业绩进行详细总结审核，确需越级晋升的提交各单位总经理审批。 第二十条 对取得重大成果或作出突出贡献等人员可以不受学历、资历的限制，破格申报相应的职称，申请职称破格晋升必须符合下列条件之一： （一）在所任专业岗位或所从事的工作中取得重大成果或作出突出贡献，如技术创新，降级成本等。 （二）所从事的岗位工作成果获得国家级、部级、省级、市级奖的人员，且是主要贡献者 第二十一条 评审方式 评审委员会对各职称系列参评者所需评审分别评议，确定各项目最终得分。评审委员会成员根据职称任职资格和评审得分情况，通过集体投票表决方式进行综合评审。 第二十二条 评审内容 （一）考核加分：考核加分根据参评者上一年度考核成绩计算。职称评审加分标准为： 参评成绩 A A- 加分 50 30 （二）职称加分：本项所指时间段为参评者截至评审之前，已经连续担任职称的时间。 职称 技术员 助理工程师 每年加分 4 6 （三）论文加分：参