001人力资源管理规范.docVIP

修订次数 修 订 内 容 编著/修订 日 期 会签部门 生产部★ 采购部★ 设备部★ 资材部★ 销售部★ 工程部★ 人事部★ 品保部★ 研发部★ 财务部★ IT室★ 办公室★ 分发部门 以会签单位为准，需要会签的部门在部门后打★ 编写/日期 审核/日期 批准/日期 1 目的 预测、规划公司人力资源需求，合理配置人力资源；健全员工的管理、培训和开发机制，确保承担质量环境管理体系规定职责的人员（包括管理、执行、验证和操作人员）满足需要，并具有胜任能力，满足公司发展需要，满足员工发展需要。 2 范围 本程序适用于公司人力资源的补充、培训、开发及在职员工的管理。 3.职责 3.1人事部负责制订年度人力资源计划并组织实施；负责在职员工职位升降、培训与开发、岗位调动等的管理；负责建立健全规章制度；组织对员工岗位符合性进行评价和确认。 3.2各部门负责员工岗位业务技能的培训和岗位符合性确认。 4.工作程序 4.1制订年度人力资源计划并组织落实。 人事部每年年初出台年度人力资源计划并组织落实，计划应充分考虑内外环境的变化，如内部的企业发展规划、组织结构及各部门职责、员工流动等等，外部的政策、产品市场、人才市场等等的变化，为公司提供人力资源保障，参照《员工管理制度》，使公司和员工都得到长期的利益。 4.1.1人事部负责在年底前收