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06年度工作总结及下年度计划 人事部 二00七年元月九日 目录 一、人事管理工作基本评价 二、06年度人事管理工作总结 1）人力资源配置 2）人员离职情况、对比分析 3）培训工作 4）社保、医保、合同管理 5）干部晋升、人员调动 三、工作中存在问题和措施（建议） 1）存在问题 2）改进措施和建议 四、07年度工作计划 一、人事管理工作基本评价 　　即将迎来新的一年，回首０６年人事管理工作，06年2月公司成立了人事部，这意味着公司领导重视和关心我们人力资源管理工作，人事工作经历了从最初的人员招收、离职手续办理，单一的员工入职教育发展到员工培训、干部跟踪晋升、人事调动、劳动保障等，划分的越来越细，分工专业化的同时也越加注重人性化管理。 　　06年度的人事部做好部门建设，完善组织架构流程，细化岗位职责，规范了人员招聘、员工培训方面的程序，大家共同努力、没有借口、团结协作，保证了公司生产管理的需要。 二、06年度工作概况 （一）人力资源配置 主要为生产一线员工和科员的招聘工作。在年末引进了2名生产管理储备人员。全年招聘员工(包括科室管理人员） 3893人，具体各月招聘情况及学历分析对比表参见附表1、附表2。 附表1：人员招聘曲线图（06、05年对比) 06年增加人员情况分析： 从图表上可以看出06年全年招聘数为3893人，比05年招聘数20