10机电设备包机管理细则.docVIP

华蓥市老岩湾煤业有限公司 机电机电包机管理细则 一、机电主管的包机责任 1、机电主管必须经常督促维修工对所承包机台进行巡回检查，并定期参加机电巡检，不定期检查维修工巡回检查记录，对在检查中所发现的问题，应及时安排处理，不能及时处理的应记录备案，并向主管领导汇报，安排计划检修。 2、机电主管要经常认真听取各类人员对机电运行情况的反映，并及时了解处理。 3、机电主管对管辖区域的备品配件库存情况要做到心中有数，单机重点机电的易损件必须有合理的储备，每月定期到维修组落实备品配件加工、外购计划，并及时申报。 4、在机电检修过程中要参与指导维修人员施工，检修完毕后，凡具备试车条件的应组织试车，以检验检修质量。 5、机电主管每月末对管辖区域机电当月的停机率、泄漏率，进行统计考核，将考核结果直接落实到责任人，上报上级领导并予以公布。 6、坚持每天对管辖区域机电进行全面检查，并与生产操作工、班长进行面对面交流，询问机电运转状况，并做好巡检记录。 7、坚持每天对相关区域内值班长交接班记录进行查看，对值班长交接班记录本上记录的相关的机电故障、隐患认真做好记录，并于当日做出整改方案，下发到相关区域 ，限期整改完成。 8、每周五下午3：00组织机电主管、维修班长对各区的机电进行全面检查，机电科科员负责当日把检查整改内容下发相关区域，并且对周检内容进行督促整改，在一周内必须完成。 二、包机人的责任 1、包机人员（包括跟班人员）必须每天对所包机台进行全面的巡回检查，在检查过程中要做到认真细致，检查中发现的问题能处理的必须及时处理，不能处理要向班长和机电主管汇报，以便安排计划检修。 2、包机人员必须认真听取生产操作人员对机电运行情况的反映，并将存在问题及时安排解决，不能解决的向班长、机电主管汇报。以便安排解决。 3、包机人员对所承包机电的备品配件(含易损件)库存情况必须了解，备品配件上报计划由包机人提出，机电主管负责落实。 4、包机人员对所承包机台存在的故障隐患必须清楚，并提出相应的检修计划(包括周计划、月计划)。机电检修应保证检修质量，检修后，凡具备试车条件，必须试车，以检验检修质量。 5、跟班人员在机电发生故障后，必须及时处理，不得拖延，处理不了的及时向包机人、班长、机电主管及机电科主管领导汇报，或向当班班长汇报，由上述人员协调处理。 6、机电、管道泄漏，包机人员必须先拿出处理办法，如若存在技术方面等因素，应向班长、机电主管汇报，以便安排处理。 7、机电大、中、小修后试车前，严格按照试车要求进行。 8、包机人每天对机电进行巡检时，要认真听取生产操作人员对机电运行情况的反映，并对反映的问题限期进行解决。 9、包机人在巡检过程中对生产操作人违章或野蛮作业要及时进行纠章并做好教育工作。 10、包机人每天至少对所承包的机电进行全面巡检一遍，并做好巡检记录。 11、包机人严格按照润滑制度对机电进行定期更换（补充）润滑油（脂），并做好润滑油（脂）更换（补充）记录。 12、包机人每周对所承包机电的安全装置进行检查一次，并做好记录。 三．包机制考核内容及标准 考核内容 1、全部机电完好率，机电、管道静、动密封点泄漏率，按照公司目标管理，各区域、各机台进行考核。 2、单机重点机电故障停机率，按照规定标准进行考核。 3、各工区的生产机电，一次性机电故障停机不允许超过8小时，否则该机电按不完好机电，不完好机电考核标准为：一台/次50元。 4、机电包机人机电预防性维护保养工作没有做好，造成机电故障停机，按影响的产量数进行考核。 5、跟班维修工在机电发生故障后，机电故障原因判断有误，影响检修进度，生产产量受到影响，按影响产量数的一定比例进行考核。 6、班组不服从公司、部门主管领导的工作安排，没有及时检修机电而影响生产，按影响的产量数进行考核，如若公司下达考核，还要按公司下达的考核数予以追朔。 7、重点机电能耗泄漏考核，按区域包机人、区域机电主管进行。 8、单机重点机电、主要生产机电必须达到机电示范点要求，否则按机电科下达的考核，分别考核包机人、组长、班长、区域机电主管。 9、机电安全隐患整改考核，机电存在安全隐患，不管是哪一级人员反映，经核实后，未立即（或限期）整改完毕，将按公司、主管部门有关规定进行考核。 考核标准 1、单机重点机电故障停机，按影响生产的产量进行考核。由机电科主管工程师、区域机电主管、维修班班长落实到责任人。 2、因机电原因影响了生产环境的，按公司现场管理考核标准进行考核，由维修组落实到责任人。 3、重点机电能耗泄漏考核，按公司生产规定的考核执行，总扣款中，机电科主管领导承担10%，区域机电主管承担30%，包机人承担60%。 4、单机重点机电示范点没有达到机电科验收标准，考核扣款中，包机人扣罚50%，维修班长、副班长、区域机电主管扣50%。 5、跟班维修工当机电