2012年10月工作分析重点.docVIP

2012年10月工作分析重点 工作分析结果的表达形式: 1、工作描述，主要是工作环境、工作要素及其结构关系等相关资料的全面记录与说明 2、工作说明书，主要是对岗位或职位工作职责任务的说明。3、资格说明书，又叫工作规范，主要是对任职资格与相关素质要求的说明。4、职务说明书，主要是对相关岗位概况、工作职责及其任职资格的完整说明。 任务：指工作活动中达到某一工作目的的要素集合 职等：指不同职系之间职责的繁简难易，轻重大小和任职条件要求得分相似的所有职位的集合 4、工作分析的意义：1、工作分析是整个人力资源开发与管理科学化的基础2、工作分析是提高现代化社会生产力的需要3、工作分析是组织现代化管理的客观要求4、工作分析有助于实行量化管理5、工作分析有助于工作评价、人员测评、定员、定额、人员招聘、职业发展设计与指导、薪酬管理及人员培训的科学化、规范化和标准化6、工作分析对于劳动人事管理研究者也是不可缺少的 以人为本是人力资源开发与管理的目的和追求； 人性化的人力资源开发与管理制度制定时，人性特点是其更具前提和出发点 工作描述内容具体项目：工作识别项目、工作概要、手段、材料、技术和方法、任务行为、环境、 补充信息 工作说明书：又叫职位描述，相当于在目标计划管理下直接主管和下属检达成的协议 1919年泰勒把工作分析列为科学管理五大原则的第一原则 公元前700年管仲就提出