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动态管理方案的设想 我们的公司在快速的发展进步中，作为公司的员工必须要做到与公司同步发展，而我们公司现有生产管理模式略显些许的粗放型了，故需要配套更加细致化的管理——动态化的管理——用来调动员工的主动性和积极性，使得每位员工能够发自内心的练好本职岗位技能，自发的学习相关工作的新技能新知识，拓展自己的视野，以达到提高工作质量和提高工作效率的目的。实现员工高效能工作，做到与公司的同步发展，实现公司与员工个人双赢的局面。因此根据公司的生产实际情况特提出了动态管理方案的设想。本方案试用于在生产一线转正后的员工。 动态管理方案的设想分为两大部分：月度管理、年度管理。 月度管理是基础，为年度管理提供基础数据。月度管理方案是以考勤月为单位在工作质量、工作效率、6S三个方面对生产一线员工实行的管理方案。月度管理方案实行百分制，其中工作质量占40分，工作效率占40分，6S占 20分。 在月度管理实施中，每位员工在工作质量、工作效率、6S三项工作中所得总分决定每位员工个人的实际提成工资收入的多少，员工个人实际提成工资=*100%*员工个人的理论提成工资。每个考勤月按照这个方案做提成工资。月度管理方案的数据和文字全部由生产部以表格形式做好记录，其文字和数据必须有客观和科学的依据，经得起实践的检验。 年度管理方案是以月度管理方案所提供的总分的平均分数为基础分，再加上公司组织的岗位理论知识考核得分，两项相加