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人力资源管理论文：国有企业人力资源管理问题研究 　　 一、国有企业人力资源现状 　　随着现代企业制度的建立，许多国有企业也开始重视西方人力资源管理的经验，逐步认识到人力资源管理在企业经营活动中所创造的价值，但在学习和引进过程中，只是简单地模仿一些技术工具和工作程序，忽视企业本身特有的具体情况，没有很好的磨合，因此致使相当一部分企业只是形式上的改动，换汤不换药，与原来无实质性的差异，从用工制度、人事制度、分配制度到企业经营者的任用制度基本沿用传统的方法，从而使国有企业干部人事的管理缺乏科学性和前瞻性，无法有效提高职工素质，从而提高企业生产力 。 　　二、国有企业人力资源现状分析 　　1、国有企业员工素质有所下降，积极性不高 　　我国国有企业经过十几年以减负为主的改革，甩掉了办社会的职能，但同时为追求效益，也甩掉了企业本该承担的教育责任，许多国有企业不再重视企业职工文化技术的培训和再教育，把培训和再教育推给了社会和职工本人，使得职工的知识陈旧，技术落后，观念也跟不上时代。致使广大国企员工对新市场经济的压力和要求估计不足，缺乏与市场经济接轨的现代知识和心理准备，尤其是缺乏具备跨文化的沟通能力、创新能力和良好的心理素质。同时，由于思想观念相对保守，面对日新月异的新形势，缺乏发现新问题、解决新矛盾的开拓创新精神。 另一方面，在这次改革中，职工被当作改革的对象，处处提倡“减员增效”