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佛山市顺德富典服饰有限公司 管理变革策划书 策划：魏帮明 审核： 批准： 前言： 通过ISO9001:2008质量管理体系的建立我已经了解到富典的主要问题出现在执行，目前来看这是中国企业存在的普遍性顽疾；要打破这种局面就需要我们全体同仁的共同努力，当然为了达到这样的目标我们需要谨慎走完每一个细小的环节，再加上兄弟部门的监督和配合我想我们能够依照计划实现这个理应实现的目标； 我们应该检验现有的各部门营运系统，找到改善的关键点进行组织讨论，拿新的方案来逐步修正；这就是所谓的“路子”当路子走对了至于一些细小的环节性问题终归会“工具”的形式逐步得到控制； 在这里我需要说明的是营运系统和营运的模式的建设不会用我们太多的时间，但是工具的应用就会相当漫长，因为我们要不断的在问题出现后才会进行讨论预防的对策，至于对策是否有效那就只有在保证完全实施以后才能看到；这里也充分体现了“执行”力度的重要性。 为了全面的执行我们不得不制定一系列的严格制度，希望大家能够承受这些工作上的压力；只有坚持走完这些“蜕变”活动我们才能在管理上得到成长，这也是企业与我们共同希望看到的结局。 路子-----从来没有过的流程经过理论验证并坚持走下去的模式； 工具-----为了有效预防或控制流程中出现的漏洞而设计的表格； 蜕变-----为达到目的而艰苦努力； 执行-----实现目标的有