作业成本法--竞赛.pptVIP

作业成本法(ABC) 概述 作业成本法（Activity Based Costing） 1986年由哈佛商学院库珀和卡普兰教授提出，以作业为基础，通过作业成本动因来确认和计量成本的一种成本计算方法。 一、ABC的背景 (一)产品特征 需求的多元化 品质的独特个性 产品寿命周期的变化 战略管理思想的引入 (二) 成本特征 制造技术的改变与先进制造模式的采用使得制造类企业生产组织发生重大变革，导致产品成本结构发生了巨大的变化，制造费用（间接费用）在产品成本中比例越来越大 传统的以劳动密集型、大批大量生产为主的成本计算方法，不能正确的反映产品成本的消耗 成本结构变化 (三)传统成本计算的局限性 (1) 间接费分配基础的疑问 费用与产品的关联度的削弱 人工小时与机器小时的不足 (2)成本计算方法对决策的影响 举例说明 例(1) 单一品种的成本计算 原材料 直接归入法 人工费 某一品种产品 间接费用 例(2)多品种的成本计算 传统成本计算的缺陷 传统管理会计按产品产量或工时指标（直接人工小时或机器小时）分摊间接费用进入各产品成本之中，未能揭示成本产生的直接动因，不能提供准确的成本信息。 作业成本法的优点 把成本核算的重点从直接人工转移到制造费用的合理分配上 将制造费用看成是一系列作业的结果，作业导致了成本的消耗，并确定了制造费用的成本水平，即作业驱动制造（间接）费用。 按照作业的耗用量来分配成本，比传统成本计算用产量或工时比例作为分配标准更为合理 作业成本法(ABC)的必要性 产量 二 、 作业成本法(ABC)的基本概念 作业成本法（Activity Based Costing） 以作业为基础，通过对作业成本动因的分析来计算产品成本，并为企业成本管理提供更为相关、准确的成本信息的一种成本计算方法。 资源 把整个制造中心看成是一个与外界进行物资交换的投入产出系统， 所有进入该系统的人力、物力、财力等都属于资源范畴。 成本动因 指引发成本发生的因素，是成本分配的标准。 作业成本动因 典型的作业成本动因 订单作业 ---- 订单数量 采购作业 ---- 采购次数 运输作业 ---- 运输里程 检验作业 ---- 检验时间 调整作业 ---- 调整次数 机器运行作业 ---- 机器小时 销售作业 ---- 销售数量 三、作业成本法的基本原理 作业消耗资源 成本对象（产品或客户）消耗作业 三、作业成本法的基本原理 四、作业成本法计算 主要步骤 确定主要作业中心 根据资源动因将资源成本分配给相应的作业中心，计算各作业成本 根据作业动因将各项作业的成本分配到成本对象（产品/服务） 第一步 确认主要 作业中心 第二步 将成本(资源） 分配作业中心 第三步 将成本分配到 各种成本对象 传统成本计算 第一步 第二步 直接费用 全部按照不同的产品进行汇总； 制造（间接）费用 将共同消耗的间接费用汇总后以直接人工小时或机器小时为标准，按一定分摊比例分配至各产品。 成本、成本（库）归集点、成本对象 案例1：物流企业 【例题】某企业某期间生产A产品和B产品。A产品和B产品的生产加工工艺不同，A产品工艺比B产品复杂。A产品每月生产100件，B产品每月生产150件。本期间的相关资料如下图所示： 要求：（1）按作业成本法将间接费用在A产品和B产 品之间进行分配；（2）按作业成本法计算A产品和B 产品的总成本和单位成本。 界定作业，确认资源 经研究，发现本企业间接费用的成本动因有5个：材料领用数量，包装批次，质量检验小时，设备维修时数和装卸搬运次数。其他有关资料如表所示： （1）成本对象为材料领用，其成本动因为材料领用数量：成本动因分配率：15000÷15＝1000 A产品应分配：1000×7＝7000 B产品应分配： 1000×8＝8000 （2）成本对象为包装，其成本动因为包装批次：成本动因分配率：8000÷8＝1000 A产品应分配： 1000×3＝3000 B产品应分配： 1000×5＝5000 （3）成本对象为质量检验，其成本动因为质量检验小时：成本动因分配率：10000÷25＝400 A产品应分配： 400×10＝4000 B产品应分配： 400×15＝60