第11章-员工福利.pptVIP

第十一章 员工福利管理 [ 上海贝尔的福利新策 ] 1 员工福利概述 2 员工福利的类型 3 员工福利的发展趋势 4 员工福利管理 * * 1、员工福利的含义及特征 2、员工福利的发展和意义 3、员工福利的种类 4、员工法定福利、服务福利和企业自主福利 5、弹性福利计划的含义、类型及设计原则 6、员工福利的管理原则 7、员工福利计划的制订、组织与实施及控制 本章应掌握的内容 奖 金 福利菜单 主要内容 法定福利 衣食住行津贴 员工培训 专项无息贷款 有薪假期 员工业余活动 特殊福利 一、员工福利的含义及历史沿革 福利经济学的创始人庇古对福利提出的命题 阿瑟·塞西尔·庇古 （Arthur Cecil Pigou,1877-1959） 英国著名经济学家，被视为剑桥学派正统人物及 主要代表。他由于《财富与福利》（后称《福利 经济学》）一书而被西方经济学界奉为福利“经济 学之父”，成为福利经济学的创始人。 员工福利的含义 员工福利是企业薪酬的一部分，企业虽为此加大成本， 但也它也是企业吸引优秀人才的重要举措 员工福利是基于员工某些需要的产物 员工福利的绝大部分项目是企业全体员工所享有 员工福利内容的表现形式可以是实物，也可以是 某些服务 员工福利的发展经历的三个阶段： （一）员工福利的早期发展 （二）员工福利的中期发展 （三）员工福利的现代发展 二、员工福利发展的影响因素： （一）国家法律法规的推动 （二）控制劳动力成本的目标 （三）工会的影响 三、员工福利 的特征 （一）报酬性 （二）均等性 （三）集体性 （四）补偿性 （五）针对性 四、员工福利的意义： (1/2) 员工福利是企业报酬体系中一个非常重要的管理平台和激励手段。虽然他没有货币薪酬那样具有明显的直接激励作用，但是它的价值也是非常大的。 1、有效吸引和保留优秀员工，培养员工的忠诚度 四、员工福利的意义： (2/2) 2、有利于激励员工，提高企业的效益 3、有利于协调和缓和劳资双方的关系，增强企业 凝聚力 4、保障员工生活的稳定，具有社会意义 5、作为工资的替代补偿方案，具有广泛的适用空间 （一）集体福利 1、保险性福利 一、集体福利和个人福利 (1/2) 2、住宅性福利 3、集体生活设施 4、文化娱乐性福利 5、企业内提供短期培训 （二）个人福利 第一、离退休福利 一、集体福利和个人福利 (2/2) 第二、特种福利 第三、特困福利 二、强制性福利和自愿性福利 （一）强制性福利 （二）自愿性福利 三、经济性福利和非经济性福利 （一）经济性福利 （二）非经济性福利 从另一角度分解强制性 员工福利和自愿性福利 企业福利 法定福利 以此角度理解强制性员工福利和自愿性福利： 1、企业福利多由企业承担，而法定福利则由企业和员 工共同承担 2、企业福利的享受只限于本企业员工及家属，但大部 分法定福利则要延及全社会成员 3、企业福利具有一定范围内的集体性，而法定福利则 具有全社会性 四、员工法定福利、企业自主福利和员工服务福利 （1/4） 企业福利具有一定范围内的集体性，而法定福利则具有全社会性，因此，员工福利也可以依此划分为： 员工法定福利 企业自主福利 员工服务福利 四、员工法定福利、企业自主福利和员工服务福利 （2/4） 四、员工法定福利、企业自主福 利和员工服务福利 （3/4） （一）员工法定福利 （二）企业自主福利 四、员工法定福利、企业自主福利和员工服务福利（4/4） 1、健康服务计划 2、员工援助计划 3、法律保护性服务 4、咨询性服务 5、家庭护理服务 6、理财服务 7、教育援助计划 员工服务 福利 （三）员工服务福利 为什么进入二十一世纪以后，企业员工福利所出现的“弹性福利计划”和“培训福利”日益受欢迎？ 一、员工福利面临的问题 （一）弹性福利计划的含义 弹性福利计划又称为自助餐福利计划，是指企业提供一份福利菜单，其内容的选择由每一位员工积极参与，在一定条件约束下（如金额限制、某些是必选项目）员工依自己的需要和偏好自由选择福利组合。 二、弹性福利计划的发展 （1/3） （二）弹性福利计划产生的背景 （三）弹性福利计划的类型 二、弹性福利计划的发展 （2/3） 第一、核心加选择性的弹性福利计划 第二、标准福利计划 第三、弹性个人福利账户 第四、混合福利计划 第五、选高择低型 （四）弹性福利计划的设计原则 二、弹性福利计划的发展 （3/3） 第一、核心福利计划必须由企业统一提供 第二、为控制福利计划总的开支，企业在拟制实施弹 性福利