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金蝶企业经营实战模拟实践报告 为了加深对生产企业实际业务运作过程理解，充分体会实际企业经营的管理科学和市场的残酷竞争，（供给销售订单）、（）分为个公司分别模拟经营生产企业经营就主要住两点：合理采购计划和合理资金管理两条线。企业经营就着重注意存在的风险客户压款：有可能收不回来存货压款：导致周转不灵有效的内部管理（控制收回钱及时上报、及时报票），公司各环节不能脱节，要紧紧相扣生产后采购前进行可用量计算后制定采购计划接销售订单要衡量是否有能力生产、能否按期交货下达采购计划要合理，避免造成库存积压财务要每个周期充分计算应收款和应付款，以便对下一周期的资金有个准确把握2、 要留有管理费用，周转不急时要坚持3、根据可用量及安全库存，尽量准确制定采购计划，避免过多积压原料占用资金。4、 可用量=现有库存+在途-待发量 5、 团队意识，公司各部门要有效合作，避免形成“销售-生产-采购-资金-销售”这样的恶性循环推托理由。当然这是我个人总结出一点东西，对于企业经营来讲很浅薄，但我觉得个人还是有一些收获的，大家都看似简单的事情，可是要放到一个企业里去做好“销售-生产-采购-财务”这个链的有效循环，还是一件非常难的事情。