对人力资源管理的一点见解.docVIP

管理评论 一、公司员工的职业发展规划的责任应如何分工？ 公司员工的职业发展规划的参与者包括：员工个人、员工直接上级和人力资源部。具体分工如下表： 需要规划的内容 员工 员工直接上级 人力资源部 职业定位 （员工个人自我分析） 1、个人价值观和人生目标； 2、个人能力特点和专长； 3、个人优势和劣势分析； 1、绩效考核反馈； 2、能力界定、评价； 1、能力界定、评价； 职业目标 （员工职业定位和发展目标） 1、研究企业发展战略和经营计划； 2、部门职责； 3、岗位职责； 4、确定个人发展目标及衡量标准； 1、提供企业发展方向信息； 2、对个人期望的合理性进行辅导； 3、提供发展机会； 1、提供人事政策咨询； 2、提供企业招聘信息； 发展路径 1、研究企业职级体系； 2、探讨职业发展路径； 1、提供职业发展路径指导建议； 1、提供人事政策咨询； 能力发展和培养 1、达到职业目标所需的能力； 1、提供指导服务； 2、安排相应培训； 1、组织培训； 二、如何将公司员工职业发展规划进行落实？ 可参考的解决方案：将公司员工的培养工作作为一项考核指标对部门经理进行考核，并将部门经理人对下属员工的培养结果与奖励结合起来。 三、部门经理如何对下属员工进行培训？ 可参考解决方案：每年年末由公司确定员工的工作单。 在工作单上，1、员工需要填写自己的工作内容；2、员工填写主要改进工作的方向和期望达到的目标（改进计划）；3、职业发展规划；4员工填写的表格由部门经理对其进行分析； 在年底，部门经理人对岗位改进方面和目标实现情况进行员工表彰。 (在为员工提供多重职业生涯发展通道时，还要特别注意不同通道之间在任职资格标准、权限、地位上的匹配和衔接… 如：有的企业在职业发展通道设计过程中，把专业技术类职业通道中的高级职级任职资格标准制定得非常高，企业内部的技术人员无论如何努力都打不到高级技术职级的要求，这样，所谓的技术发展 通道就成了一个摆设，依然会造成“管理独木桥”。 (工作轮岗可以使人保持对工作的敏感和创造性，因为人长期从事同一工作，会逐渐丧失对工作的敏感从而造成照章办事。但工作轮岗可以克服这种“疲钝倾向”。可把自我申报制度和工作轮岗制度结合起来。