《企业成本管理会计》样卷参考答案.docVIP

《企业成本管理会计答案 第一部分 必答题 单选题本题包括第1小题，每小题1分，共分。 1．C 2．D 3．C 4．C 5．A 二、简答题本题包括第小题，共分。 6．给出规模报酬递减的定义，并画图说明。 规模报酬递减的定义：变动成本的最初变化很小，但是随着业务量的上升，成本的变化越来越大。这可能与制造过程中的成本增加有关，有时称为规模报酬递减。 画图如下： 7．解释存货计价的高进先出法和次进先出法的含义，并说明次进先出法的优缺点。 含义： 高进先出法是对当前发出的存货按现有存货的最高价格进行计价。 次进先出法是按企业将购买的下一批存货的价格设置发出存货的价格。 优缺点： 次进先出法的好处是使存货价值更新更快，但是管理起来非常复杂。 8．举例说明什么是额外福利，并解释额外福利的重要性。 含义： 额外福利是工资或薪金之外的福利，包括个人医疗保险，公司轿车，抵押或贷款工具。 重要性： 在高管人员的薪酬中，额外福利显得特别重要，通常是聘用过程中谈判的重要议题。为员工提供额外福利而不是高工资，对雇主来说会获得更高的成本效率，因为这么做意味着在企业中达到了某种地位。 第12小题，共40分。 9．说明损益平衡点、边际贡献、利量比安全边际的含义。 损益平衡点指能使总成本等于总收入的点。 损益平衡点可以用下述公式计算： 另一种表达同样关系的方式是使用利量比 利量比可以用下述公式计算： 安全边际是预计销售额与损益平衡点销售额之间的差额，也可以用销售量、预计销售量的百分比或预计销售额的百分比来表示。 10．利用案例中的数据，计算产品的损益平衡点、安全边际以及达到预期销售量所实现的利润（列出计算步骤）。 边际贡献＝销售收入－变动成本＝15－12＝3（元） 安全边际是预计销售额与损益平衡点销售额之间的差额，也可以用销售量、预计销售量的百分比或预计销售额的百分比来表示。 预计销售量＝1000件，损益平衡点＝800件，因此安全边际＝1000－800=200（件） 如果企业达到了预计的销售量，则不仅弥补了固定成本还实现了利润，利润额可计算为（1000－800）×3＝600（元）。 11．解释标准成本法、标准成本和差异分析的含义，并指出差异分析的种类。 标准成本法：将标准成本及收入与实际结果相对比，进而分析差异，以提高企业业绩的一种控制方法。标准成本是产品的单位计划成本。可以通过将成本分配给生产单位产品耗用的标准数量而获得标准成本。所有的变动成本、固定成本以及间接费用都应该包括进来，加上标准毛利，从而得到标准单价。在更复杂的模型中，标准成本、标准损耗以及浪费数量都要包括进来，以得到一个更客观的标准成本数值。标准成本一旦确定后，就可以将其作为标杆或预算数，与实际结果进行对比。 差异分析：是通过分析差异来评价企业的业绩，以便使管理层采取正确的措施。差异是计划、预算或标准成本与实际成本之间的差额。可以将这一原理应用到收入的分析中去。可分为三类：变动成本差异、固定制造费用差异、销售量差异。 12．利用案例中的数据，计算X产品过程所发生的各种差异（列出计算步骤）。 直接材料价格差异 单位成本为20元，24,300千克原材料的成本为486,000元 实际成本 450,000元 直接材料价格差异 36,000元（F） F＝有利差异 直接材料数量差异 1000件产品应使用20,000千克材料 20,000千克 实际耗用量 24,300千克 数量差异 4,300千克 直接材料数量差异＝4,300千克×20元＝86,000元（A） A＝不利差异 直接材料总差异 ＝直接材料价格差异＋直接材料数量差异 ＝36,000（F）+86,000（A）＝50,000（A）直接人工价格差异 5800工时应负担的成本与实际成本之间的差异 按每工时16元计算，5,800工时应负担的成本为92,800元 实际成本 96,000元 直接人工价格差异 3,200元（A） 直接人工效率差异 每件产品耗用6工时，1,000件产品应耗用 6,000工时 实际工时 5,800工时 工时差异 200工时（F） 直接人工效率差异＝200工时×16元＝＝3,200元（F） 直