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助理经营师考前辅练习 第一章 企业经营战略 一、单项选择题：1、在企业管理众多职能中，占据首要位置的职能是（ ）。A、计划 B、组织 C、指挥 D、决策2、管理者在管理过程中对各部门、各环节的不和谐现象加以纠正，以保证企业正常的工作秩序，这便是管理的（ ）职能。A、组织 B、指挥 C、协调 D、控制3、企业依靠行政组织、运用行政手段、按照行政方式管理经济技术活动的方法便是（ ）。A、经济方法 B、法律方法 C、行政方法 D、教育方法 4、（ ）具有权威性和服从性，但不利于调动成员的积极性，同时组织之间的横向联系困难。A、经济方法 B、法律方法 C、行政方法 D、教育方法5、在现代管理方法中，（ ）的实质是贯彻物质利益原则，利用价值工具反映和调节经济利益关系。A、行政方法 B、经济方法 C、法律方法 D、社会心理方法6、通过线性规划、盈亏平衡模型、因果关系模型等对企业的经济活动进行分析，找到最佳的运行模式和方法，这种管理方法是（ ）。A、经济方法 B、数学方法 C、教育方法 D、行政方法7、在管理组织原则中，一名管理者直接领导和管理的下属人员数量要合理恰当，这便是（ ）提出的要求。A、系统整体原则 B、权责对等原则 C、协调原则 D、管理幅度原则 8、一个企业的管理幅度与管理层次存在着一定的关系，在企业规模不变的前提下，两者所呈现的关系是（ ）。A、正比 B、反比 C、相关 D、无关9、如果企业规模不大，产品品种不太复杂，工艺较稳定，市场需求较容易掌握，一般可以采用的组织结构形式是（ ）。A、直线职能制 B、事业部制 C、矩阵制 D、模拟分散制10、企业在执行管理职能时所从事的各项管理工作的总和便是（ ）。A、经营管理 B、经营战略 C、经营决策 D、经营思想11、在企业经营目标的具体内容中，（ ）指的是对社会和国家所作贡献的目标，表现为企业在一定时期内要达到的品种、质量、产量以及税金等指标。A、市场目标 B、发展目标 C、利益目标 D、贡献目标12、体现企业人力、物力、财力的增加，生产能力的扩大，技术水平和管理???平的提高，专业化协作发展等方面内容的企业目标是（ ）。A、贡献目标 B、市场目标 C、发展目标 D、利益目标13、企业经营战略对企业的长远发展有着普遍性与权威性的指导作用，它是关于全局发展的谋略，这一点所体现出的是经营战略的（ ）特征。A、未来性 B、全局性 C、系统性 D、竞争性14、作为企业高层管理者，他会对（ ）过程十分关注，因为一旦这个环节有所失误，将导致全盘皆输的局面。A、战略方针制定 B、战略决策 C、战略措施 D、战略实施15、企业最基本的总体性的经营计划是（ ）。A、战略项目计划 B、企业综合计划 C、产品项目计划 D、经营目标和战略品16、企业的新产品开发计划、技术改造计划等都属于（ ）。A、战略项目计划 B、企业综合计划 C、产品项目计划 D、经营目标和战略品17、企业日常生产活动的具体依据是（ ），它是具体的执行计划。A、长期经营计划 B、年度经营计划 C、月度作业计划 D、战略规划18、企业在面对变化的环境因素时，要及时对经营计划加以调整以便适应环境。通常采用“近细远粗”的计划制定与调整手段，使经营计划与环境保持一致，这种调整计划的方法是（ ）。A、滚动计划法 B、备用计划 C、线性计划 D、定量计划19、在企业文化的构成中，物质文化的表现，如产品形象、典型礼仪、企业环境等被称为是（ ）。A、里层文化 B、表层文化 C、深层文化 D、中层文化 二、多项选择题：1、一个有效的企业管理组织最基本的构成要素包括（ ）。A、人事 B、规章制度 C、信息 D、领导 E、机构设置2、我国企业常用的组织结构形式有（ ）。A、直线职能制 B、事业部制 C、矩阵制 D、模拟分散制 E、多维立体制3、直线职能制结构所具备的优缺点有（ ）。A、决策权高度集中B、各层级由一名管理人员统一领导并直接对上级负责C、各层级可设立必要的职能机构作为参谋部门D、职能机构人员只有指导权，没有指挥权E、横向协调配合困难4、事业部制的主要缺点是（ ）。A、容易产生本位主义B、各部门之间的协作不是很容易C、职能机构重叠D、管理人员过多E、灵活性适应性较差5、矩阵制的主要缺点有（ ）。A、多头领导B、责任不清C、沟通便捷D、协调配合E、专注开发6、企业在制定其目标时要遵循这样一些原则（ ）。A、关键性原则 B、可行性原则 C、一致性原则D、定量化原则 E、灵活性原则7、企业经营战略具有的特征是（ ）。A、全局性 B、未来性 C、系统性 D、竞争性 E、相对稳定性8、企业的战略决策过程一般由企业高层管理者